职场中究竟什么是ownership，你是一个有ownership的人吗？

在互联网行业，咱们常常用一个标准去评价一我的，这个标准就是ownership。一个有ownership的员工每每会被认为是出色的，被委以重任，今后升职加薪。而一个被打上了没有ownership的人，每每只能靠边站，作一些没人愿意作的脏活累活。

首先声明，并不是我故意要装逼甩英文，而是这个单词很难翻译。硬翻译过来就是主人翁精神，可是这不太准确，因此我仍是选择了英文原文。那么ownership到底是什么，咱们怎样才能成为一个有ownership的人呢？

下个定义

我试着用游戏来举个例子，虽然我没有玩过LOL之类的游戏，可是看过其余人玩过许多。假设咱们如今5人组队开黑，你是其中的队长。

如今你有两个组员分别是这样的，一个组员很是听话，你让他干吗干吗。可是他最大的缺点也是听话，你说团战不要怂，他保证第一个冲上去，可是你不说退回来，他不知道要退回来。第二个呢没那么听话，有一些本身的意识，你让他去打野，他不但打野，还能买鸡买眼团战的时候还能加入战斗。假如你只能从他们当中选择一个当队员，你会选择谁？

我想玩过游戏的都会选择后者，团队游戏咱们须要的是队友，而不是一个只会执行命令的机器人。在职场当中一样如此，老板让你干吗，你就干吗，这不叫优秀。老板只会以为你很死板，视野也窄。老板更喜欢的确定是后者，他不须要太多操心，就能够本身把任务完成出色，不多出纰漏的人。

因此ownership是什么呢？我以为就和游戏当中团战的意识同样，也是一种意识。是一种解读表面任务之下潜在任务的能力，可以把那些老板没有说，可是须要作的事情找出来而且作好。

那么，咱们应该怎么作呢？我总结了一下，大概有三点。

不给本身设限

我能想到的第一点就是不给本身设限，这句话不是说咱们要不断挑战本身的极限，而是一种作事哲学，咱们在作事的时候尽可能不去区分什么事情是我应该作的，何时是我不该该作的。换句话说，不是老板说了的事情才是你应该作的，这个是一切的前提，若是咱们抱着老板不说的，我就不去作的心态，那么一切免谈，别说有ownership了，连一个优秀的员工可能都算不上。

不少人看到这里可能仍是会问，那老板没说的那些事情当中，究竟有哪些是咱们能够作的呢？

关于这个问题的回答其实很老套，你的心有多大，能够作的事情就有多大。若是你的视野只聚焦在老板安排的任务，或者是KPI里写的任务上，那么你会作的、能作的也就只有这些事情。若是你的视野里是参与的整个项目，那么凡是和整个项目相关的事情，都是你能够作的。小到去阅读每一块功能的代码，完善一些缺失的文档，优化某些陈旧的功能。大到对项目将来发展和后续发力的思考，对应用场景的领悟和学习，对相关前沿技术的追求。

若是你的视野再大一点，看到整个团队的话，那么团队当中全部须要人作可是尚未人作的事情都是你的事情。好比你们一直苦于没有一个好用的数据分析工具，那你看到了这点，是否是能够抽空去作一个。之后你们用的都是你写的工具。好比关于数据的文档一直没有，老板每次汇报都须要问到具体的负责人，那你抽空去把全部的数据梳理清楚，之后老板用的都是你的数据，老板是否会对你高看一眼呢？

这里讲一个阿里的故事，阿里有一个P6的小开发。有一天他忽然发现一个问题，阿里巴巴这么大的公司竟然没有本身的代码风格规范，这怎么能行呢？像是Google、Facebook这类大公司都是有的。他因而找到本身的老板表达了这个见解，一开始他的老板和身边的同事也不支持他，也许是由于这个和团队的绩效不相关吧。可是他认准了这件事情是对的，独断独行，利用业务的时间整理业内的资料，进行细致的构思，在阿里内部的论坛上发表了他本身提出的阿里巴巴代码风格规范。

刚开始，不少人嘲讽他，以为你只是一个小P6，写这些干吗？可是他一直坚持了下来，收集你们的各路建议作汇总以及改进，后来真的作出了一套阿里巴巴本身的Java代码风格规范。后来你们的见解都变了，纷纷赞叹他的努力和坚持，以为这就是阿里一直宣传的阿里味儿。这件事情当年在阿里很是轰动，听说就连行颠（CTO）都对此事赞不绝口，那你说他后面想要升职加薪还会困难吗？

职场当中本就如此，只要不是违反公司规定和公序良俗的都是咱们能够作的。你的视野有多大，你能作的事情就有多大。

敢于承担

在职场当中不少人很是喜欢甩锅，作不出结果来怪工具不完善、没有文档。写出bug来责怪review的人没看仔细，无理也要辩三分，这在职场当中显然是很是不受欢迎的。

实际上**“甩锅”是一种很是无效的推卸责任的方式**，由于别人的见解其实不会由于你的说辞而改变。你说这不是你的责任，别人并不必定会这么看，反而还会加上你喜欢推卸责任的坏印象。一种比较好的作法是，凡是你负责的领域内出现的问题，一概视做是本身的问题。在进行讨论的时候，先把责任承担下来，主动表达“这块是个人问题”，“是我这里没注意”，而后再积极参与问题的解决和修复。无论这个错误如何，至少会让别人以为你是一个颇有担当的人。

你可能又要问了，若是不彻底是本身的问题，还承担责任，不是傻吗？

这个问题其实能够分两方面来看，一方面是若是你相信你的领导有识人辨事的能力，你其实不须要解释。由于你不解释，老板也能看获得背后不合理的地方或者是问题。若是你以为你领导不具有这样的能力，先把责任承担下来，能够再进行解释。解释的时候能够这样说，我之因此会出这个问题，有一部分缘由也是xxxx，咱们能不能想办法优化一下这块，好让这个问题再也不出现。你看，你这样说别人看起来就是正常的分析缘由，而不是推卸责任，还会以为你积极想要解决问题。

另一个方面是，咱们承担责任其实也是一种表态，代表这个事情是由我负责的。这种态度自己在职场当中就很是重要，一方面是只有这样态度的员工老板才愿意委以重任。想一想看也就知道，你会愿意把重要的事情交给一个常常甩锅的人吗？另一方面这种承担也是一种声明，代表这块内容是你负责，你是这块事情的负责人。那么天然而然和这块相关的问题之后你们都会来问你，很是有助于创建在团队当中的形象。

你看承担责任是多么得重要，表面上看咱们吃亏了，但其实咱们得到了不少隐含的收益。而推卸责任表面上看起来轻松了，其实看不见的地方牺牲了不少。但咱们承担责任不该该是为了这些收益去的，而是咱们自己就有这样的意识，这一块事情是个人责任所在，无论出了什么问题都是个人问题。

积极主动

积极主动其实和给本身设限有一点相关，是说咱们在作事的事情须要有一个积极主动的态度。这个态度也有两种解读，一方面是当事情来临或者是问题出现的时候，积极主动地参与其中。另一方面是当咱们本身发现了一些问题的时候，即便老板或者是其余人没有作出要求，咱们也能积极地去推动它或者是解决它。相比之下，前者比较容易作到，后者更难一些。

可是积极主动地参与事情其实也是有门道的，虽然我我的一直秉持着咱们应该作一个踏实的老实人，可是职场当中也是有不少技巧的。其中一个技巧就是作事情的时候须要积极地反馈，当你遇到问题、当你作出了一些成绩的时候，须要主动地反馈给老板和上级，让他们知道你的付出。来了新加坡以后，我发现这可能和性格有关，印度人这点作得很是好，他们很是愿意向上级汇报。站在同事的角度来看，这样作彷佛有一点谄媚，可是站在老板的角度来看，其实很放心把事情交给他们去作，由于能够省下跟进的心思，他们本身就会来反馈进度。也就是须要操心的事情少了。

当我最近开始带新人了以后，我发现他们主动反馈进度和我想要知道状况去跟进的感觉是彻底不一样的。前者就会让我有一种很省心的感受，感受一切都在掌握，然后者则会让我很担忧，生怕他们遇到了问题没有及时反馈，本身在埋头解决浪费时间。

第二点是咱们本身主动去推动事情，好比发现了一些隐藏的bug须要修复，好比发现了某些问题须要订正，或者是某些功能能够带来很大的提高。在这个时候须要咱们主动和上级以及其余人沟通，去推动这些事情落地。这里面的难点在前者，想要能有这些发现，不是靠灵光一闪就好了，须要背后付出不少努力。好比把以前的代码逻辑都梳理一遍，梳理一遍如今的系统架构，梳理一下如今存在的问题等等。

在我仍是新人的时候，有一次产品提了一个需求A，我完成了以后发现出了点问题，我花了好大的劲跟进问题，终于发现是前人留下的逻辑有一点问题。那一刻我忽然意识到，若是我以前就把项目里的代码所有都读一遍，逻辑都理一遍的话，那么出现问题的第一瞬间我就能知道是哪里出了问题。在我看来多是我独自解决了一个历史遗留的问题，劳苦功高。可是在老板眼中，他可能以为我对项目的代码还不够熟悉。后来的绩效反馈证实也的确如此，老板当时的确不太满意。

不少时候咱们对本身的绩效和老板认为你的绩效有误差，背后的缘由每每就是看待这些问题的角度不同。我知道不少读者可能尚未进入职场，但其实为人处世这一套在不少地方都是适用的。好比读研、读博的时候混迹实验室，好比组队一块儿刷项目、做比赛等等。一方面咱们能够对照下本身的表现，我在团队中、实验室里是否是一个有ownership的人？另一方面，能够想想身边哪些人是这样的？这样下次选择队友的时候才会比较明确。

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