在当今的移动盛世，谈论APP“生存”话题未免太过沉重。但面对百万级移动应用大军所产生的激烈竞争，且保证“立而不倒”，这样的探讨就显得格外重要了。安全
主打“价值牌”才能“一条龙”架构
有这样一组数据，在我国，APP只被打开一次的比例高达35%，“一次即抛”逐渐成为大多数用户的行为习惯与趋势，而APP的生命周期平均只有10个月，更有85%的用户会在1个月内将其下载的应用程序删除。面对如此迅速的更新迭代，就如同《硅谷海盗》中，盖茨看到乔布斯成功后，反问本身的一句话，“怎样才能生存?你生存是由于他们须要你。”这句话尖锐而准确地阐述了移动应用之因此可以出现并生存的缘由，那就是“价值”。框架
“作有价值的APP”看似简单，但只有真正经历过波折的开发者，才能切实体会到其中的心酸与无奈。当看到一个个差评充斥其中与每况愈下的点击下载量时，当看到彻夜辛苦Coding的APP不被认同时，你会怎么想?又会怎么作?若是你没有答案或跟你们同样心存困惑，那就看看正益移动AppCan董事长兼CEO王国春是怎样说的。他认为，2012年之前出现的应用，到如今不少都已经消失不见的缘由在于，那时的开发者只停留在会作应用的阶段，但随着时间的推移，企业级思想应运而生，互联网应用思惟也逐渐被重视，状况就大不相同了。运维
“我以为作好应用，最重要的是作出有价值的应用。技术产品是一方面，但从自身业务转型的角度考量，从提供移动应用工具的开发，逐渐过渡到提供移动平台支撑，再到移动云平台的运营支撑，这是咱们在移动应用方面应该具有的平台思惟。AppCan发展的三个阶段也正好是移动应用开发的三个阶段。从移动开发，人们刚开始学习如何开发入手，到学会移动开发怎么作好应用，再到如今如何作出有价值、有经济效益和社会效益的应用，移动平台支撑和运营支撑的思路都相当重要。”王国春阐释道。工具
现在，要作出有价值的应用，必然涉及到运营思惟的认知变化。“不少企业包括咱们公司也同样，以前的运营相对孤立，现在从技术架构的改变入手，必然会考虑运营的变化。移动和云是孪生兄弟，运营必须云化，公有云、私有云在技术体系上的融合，会给现实的运营提供很大的灵活性。咱们能够搭建公有云，也能够把云平台卖给客户，作私有云部署。在技术体系上必须是有机统一的，这方面若是能作获得，成功运营App的几率会高不少。开发运维一体化被不少研究技术所提到，其实我以为开发运营一体化更为贴切，一款优秀的APP，必然离不开移动平台以及移动云平台的支持。”王国春说。学习
AppCan发展到如今融合了AppCan4.0的技术理念，究其根本仍是想创造一个完整的价值体系。公司要生存发展，必需要有商业模式，一方面要考虑到本身的价值体系，另外也要给客户创造价值。而要围绕AppCan4.0创造新的价值体系，云端一体化、技术服务化、创新驱动化是其核心关键。开发工具
给APP开发加点儿料插件
相比于众多厂商对云端的趋之若鹜，AppCan对云却始终保持冷静态度，认为这味佐料的添加应该作到恰如其分。“正益工做”的发布，就是正益移动多年来，在企业级市场、云平台市场以及自身发展中的聚合与积累。目前，云平台产品通用性比较广，可是不能知足个性化的需求。例如，医药行业对办公产品有鲜明的个性化须要，但常常感受使用云平台不安全。医生和医药表明间的交流信息，有些不太适合在云上传递，所以对于个性化定制的但愿比较殷切。移动应用开发
现在，尽管云平台的功能范围表现比较细化，但技术人员不可能把全部的云功能都添加完成。2016AppCan移动开发者大会上，正益移动CTO赵庆华表示，技术上但愿AppCan的特性和云化版本有些区别，在知足用户使用更加简单的前提下，还要保证较高的可定制性，让用户更容易扩展门户以及工做平台。“AppCan只专一于最主线的工做，与开发紧密相关的工做，至于其余部分咱们也会引用和借鉴别家公司，例如Testin云测的产品，咱们也在使用。目的是经过这个聚合下降难度，明确开发者最应该作的事情。”生命周期
“咱们最终提供给用户的就是一个超级APP，是企业信息化聚合成果的集中展现。这个APP，必须知足企业各类功能的引入。例如航空公司要有飞行员的管理、考试等，对于医药行业来讲要有药品的相关资讯，这不是简单的OA程序就能够作到的。”赵庆华认为。
脚踏实地才能作出金招牌
回顾多年的技术创新之路，AppCan从2010年就开始不断围绕创新、协做、支撑的主题，构建产品与架构。从最先期，率先实现了IDE开发工具，包括全部开发框架以及文档支持甚至是开发社区;再到2015年推出了正益工场的同时，将协做平台，云编译引擎技术架构包括升级体系云编译系统进行了更新;现在AppCan4.0开发了移动云平台，包括企业云平台、企业私有云平台等，各类技术积累与公有平台的创新理念层出不穷。
“在插件层级，咱们把普通H5人员不容易开发的各类功能进行工做封装，这种封装是不断扩展与增长的。有人问为何咱们的应用要先内部采用?这存在一个试错的问题，究其根本是为了保证开发者优质的使用体验。”赵庆华补充道。
AppCan有很庞大的开发团队，团队在产品发布以前，都会经过实际项目、实际客户产品中的表现来进行产品验证。不管选择哪一种，都是在反复的内部推广和试错中加以确定的结果，一切选择都是以最适合开发者学习和创新为初衷，让开发人员最快入门、快速支撑业务为最佳。
例如，AppCan的框架在2014年中旬就引入到JSSDK中，但并无向用户推广说咱们要这么作，为何?缘由是这个框架，当时只通过了初期验证，而目前，通过了一年半的验证以后，证实这种框架在实际场景中是最贴合的。AppCan对客户负责，对平台上发布的产品需求负责，对写出的每行代码负责，让用户直接体验到发布的产品，提供标准的开发模型和开发框架的同时，让协同更加简单。
开发者是移动互联网伟大事业的缔造者，只有引导其作出有价值的应用，才能将产品价值转化为生产效率，进而激发商业潜能。AppCan在“平台思惟”的指导下，始终以“平台之上”做为突破口，不断帮助开发者开发出精品应用，传递商业价值，让“应用无限”。