研发项目管理过程

1.启动阶段 活动：评审工做任务书。 输出：签发的工做任务书。测试   2.计划阶段 活动：项目估计；项目过程手册；项目计划；配置管理计划；风险管理计划；测试策略。 输出：计划类文档。 其它活动：组建项目组、项目开工会，签发项目计划。资源   3.实施、监控阶段 a) 沟通管理 活动：项目组例会；外部团队沟通。 输出：会议纪要。文档   b) 有效监控 活动：项目进度监控；项目风险跟踪；项目资源监

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