研发项目管理过程

1.启动阶段 活动:评审工做任务书。 输出:签发的工做任务书。测试   2.计划阶段 活动:项目估计;项目过程手册;项目计划;配置管理计划;风险管理计划;测试策略。 输出:计划类文档。 其它活动:组建项目组、项目开工会,签发项目计划。资源   3.实施、监控阶段 a) 沟通管理 活动:项目组例会;外部团队沟通。 输出:会议纪要。文档   b) 有效监控 活动:项目进度监控;项目风险跟踪;项目资源监
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