项目研发管理流程

之前公司我除了带架构和业务研发团队，PMO也在我这边管理，对于200多人的研发团队，下面介绍下整个研发管理流程，瀑布式开发模式，虽然比较慢，不过很稳，适合传统企业。 1、立项阶段   发起人提出需求（公司领导/客户等）、产品自身需求，产品部收到发起人通知或自身规划需求后，做相应的竞品分析、市场分析等评估工作，经过评估后，如需要以项目的形式继续往下实施，则安排填写《项目立项申请表》，并走流程进行确认

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