技术开发人员适应其余部门提需求的一个经验

技术开发人员适应其余部门提需求的一个经验

 

我发现，咱们不少技术人员每每无限度适应须要人员，跟着提需求人的思路走，陷入进去了。

个人经验是："以问题为导向，而非需求为导向"。提需求者，可能不少本身都不是很清楚本身想要什么样,想得与说的每每不同。只有技术辛苦作出来后,用了一下，发现不是本身想要的。重作！双方都痛苦。这是不少同行的技术人员的深切感悟。我以为，咱们陷入了提需求者的思惟引导中去了。以解决问题为导向，实际就是把："你想作成什么样?"。换成："你要解决什么问题?",技术了解他要解决的问题后会发现，使用技术手段解决这个问题的思路不少种。技术人员彻底能够考虑用更好的方式解决需求者提的问题,陷入"你想要怎么样子"就很局限了，思惟误导了。问题为导向后，作出来的功能切中对方的真实需求了。

 

这个感悟一方面是基于本身的实际工做中的观察，另外看的一本书《顾客想得与说得不同》，里面特别介绍了，顾客每每本身说的并不必定是本身想要的东西，只是他本身不会表达。咱们作调查问卷，有时候是被误导，明明按照用户说的作出产品来，结果顾客发现，本身要的不是这样的。

 

因此书中提出以问题为导向比较好。