开发过程中沟通的禁忌

如果你是非技术人员，我想说： 请不要对技术人员说“这个需求很容易实现” 当一个不懂技术的人试图对软件开发时间进行评估时，有一个很基本的直观指标在辅助他们：以体积或者数量为指标的复杂度。 要么是根据代码的行数，要么是根据参与的人数。 之前听朋友讲到一个真实的段子：公司老板让项目经理，统计每位开发工程师的代码行数，根据代码行数确定每个人的绩效。 另外一个常见的例子就是，产品经理问你需要几天完成这个需求

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