我认为“敏捷”的方向，第5部分：摘要

是时候包装这个系列了。 我在第1部分中开始询问您是否真的需要敏捷方法，并指出了我看到的4个大问题。 第二部分是为什么我们需要经理进行敏捷转型。 第三部分是关于人们如何想要食谱的。 第4部分讨论了“敏捷”如何毫无意义，“敏捷”是一个形容词，需要应用到某些事物上。 我在较早的文章中建议了各种替代方法，并提供了许多其他参考资料。 这篇文章是关于您如何创建敏捷文化的，无论您在组织中的位置如何。 顺便说一句

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