我所认知的敏捷开发

　　实习的第一份工做是在某一线游戏公司作游戏客户端实习生，大的公司或许在管理制度上的确要更加完善先进，这是不能否认的，整整实习了一年，差很少是半年的客户端实习生，半年的项目管理实习生，那么谈谈我本身对敏捷开发的见解。

 

一.每日站会

　　刚到公司的时候，天天早上我都发现旁边的服务器组准时在10点，全部人站在一块儿，悄悄的说十多分钟的事，偶尔还会在旁边的白板上勾勾画画，而后就散了。观察了好久，我甚至不知道他们在干吗，甚至于刚开始我还觉得觉得服务器组怎么天天早上都在一块儿闲聊一会。以后后来我问了他们在干吗？咱们客户端也实施一样的方式。我才知道咱们在作一件事----敏捷开发中的每日站会。

　　1.时间问题：站会开始时间通常在上班半小时内，或者午餐前十五分钟，上班半小时内举行可让你们同步完信息后，马上投入到工做，午餐前十五分钟则是为了在吃饭这个前提下，让你们高效的沟通完。时间长度则通常为15分钟，须要有人进行时间控制。

    2.站会目的：每日站会的目的则是高效的同步信息，方便今天一成天开展工做。一般形式是每一个人说一下本身昨天作的事，今天作的事，遇到的困难。一轮站会下来，团队能够高效的完成同步信息这个操做。

    3.站会人数：正常一个小团队大概保持在10我的之内，而且为了提升你们的主人翁意识，须要每人轮流作站会主持人，主持人主要负责控制每一个人的发言时间，改变白板上任务状态。

 

二.白板的使用

 

　　白板的框架大体就是上面的这张图。咱们项目这段时间内要作的事分红一个个Story，每一个Story在细分红一个个小的Task。Story通常是一个功能，工时大概在一周之内，而Task则是将这个Story继续拆分得来的，拆分粒度通常是一个Task保证在一个工做日内完成。咱们将Task的状态分为Todo， Doing， Done。每一个Task，咱们使用一张Task贴纸标注详细内容。内容有Task开始日期，预估工时，负责人。须要用贴纸的颜色来变现Task的紧急程度，即优先级（红>黄>蓝），而后根据Task的状态将其天天进行状态更新。

    为何使用白板？最大的因素是方便团队成员清楚的知道咱们最近的大目标是什么，将本身的工做以目标为导向，知道本身在团队中的角色，本身作的事对团队大目标的关键性。其次是信息同步，知道团队成员各自在干什么

    上面的两个缘由也决定了白板的形式不是一成不变的，而是不停的优化，从而达到最适合团队的使用。

    三.拥抱变化，迅速反应

    由于互联网产品的开发充满了不肯定性，在已有的开发流程中，突发一些状况是很是的正常。按照以往的瀑布式开发，产品功能，原型设计好交付开发，这时候开发就根据详细文档开始本身的工做，接下来PM 就不多接触这件事。可是问题来了，等这个产品开发上线后，可能已经一年半载过去了。那么你上线的产品起初设计时的大前提是否还存在？前提存在，是否又出现其余影响因素？每每这时候上线的产品已经不合适市场的要求。因此瀑布式开发的确点是显而易见的。可是瀑布式也有优势，程序员喜欢瀑布式，由于当初约定好的功能点后期不会改变，这对开发工做是十分友好的。而如今的敏捷开发呢？PM会在任什么时候候提出本身的新想法，或许不着急上线，可是整个产品的设计永远不是事先约定好的，而是在不停的优化。

    由于常常出现不肯定性因素，开发人员对敏捷开发经常是抱着负面态度的。可是团队的目标是作一款适合市场的好产品，那么敏捷开发又不失为很好的选择。

    咱们在这里宣扬“拥抱变化，迅速反应”。把这种改革性的思想传授给整个团队，这是须要必定的软技能。当咱们发现须要改变的设计时，咱们接受且迅速做出反应。由于咱们工做是以目标为导向，而大的目标就是一款好的产品。

未完待续。。。。