咱们会怎么失败？

执着于某种技能，不断精进，知悉其内涵与外延，不断经过理论和工程化手段，进行升级改造，直到最终走到死胡同，被行业和时代所淘汰

70年代日本电子工业很成功，钱多到能够把美国买下了。日本在模拟电子很成功，但在数字转型的时候保守了，让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了，但后来，美国又从IT领域从新打回CT领域，今天甚至可能颠覆CT领域。

MOTO是蜂窝移动通讯商用系统的发明人，模拟时代太成功了，就在数字化时代退出了市场。北电10G太成功了，却错失了40G/100G的转型。

过去的AT&T为何失败？他判断这个世界以2M带宽为通讯带宽基础的，这里指的话音时代，他们没有想到大数据时代，如今带宽的需求是被压抑了，压抑后咱们就一厢情愿的认为越宽越好。那是否是越宽越好呢？

咱们怎么能对应这个时代？我如今不知道。当最先提出态势感知的时候，大数据的思惟描述刚发育，安全智能与安全算法在那个时候也仍是个新名词，是否能落地没人知道，虽然直到今天也还不能100%下定论，不过至少通过无数先辈、同行的实践和摸索，大有一种依稀可见羊肠小道的样子。

可是将来呢？今天让你无比温馨的技能、视野，也许就会慢慢成为本身的枷锁，经验与套路会像人的习惯性动做同样，成为一个思惟短路机制，让你在面对新事物的时候，依然拿老的思惟框架来想问题，最危险的是，这件事每每本身都没法意识到。

 

困局与小圈子内而不自知，在行动和思惟上逐步内卷化，陷入集体的迷思而不自知

不少时候，咱们的圈子很是小，一年到头，基本不出去喝咖啡，只守在土围子里面。和同事开会，每一个人会说什么，下一句说什么，基本上能猜出80%，全部人的思考方式和行动方式逐渐趋同。

每一个人受打卡的影响被锁死了，在本身构筑的堡垒里面怎么去航海？去开放？航海的时候怎么打卡？发现新大陆怎么打卡？沉到海底怎么打卡？

 

用战术上的勤奋，代替了战略上的懒惰

有人说，一我的谈不上战略，其实修齐治平，每一个人就是本身的CEO。

战术就是天天的穿衣吃饭，喝水睡觉，作好每件小事很容易，可是有没有问过一个问题，作完这些小事，最终的大事是什么？

哈弗商学院曾经作过一个实验，在一个庞大的组织内部找到一批员工，在至关一段时间内不安排任何实质性的项目，而让其自我管理。通过一段时间的实验后，你们惊奇的发现，这些人并无感受到任何闲暇，甚至反而更忙了。缘由是，这些人本身会互相“找事情”，原本一件很简单的事情，甚至不存在的事情，会被你们凭空创造出来，从而营造了一种繁忙的景象。

咱们本身其实也经常会犯这种错误，表面上看起来很是忙，但其实给组织、给社会并无留下什么有价值和正向帮助的事情，就像正负电子同样，只是在不断的泯灭。

 

过分关注短时间利益，而忽视长期的收益

人是一种追求肯定性的动物，不肯定性会给人带来巨大的焦虑，群鸟在林不如一鸟在手，为了规避长期性的焦虑，咱们会选择落袋为安，短时间闭环。

不得不说，这种机制是人在长期进化中获得的好处，这在几万年前的非洲大草原是很是合适的一种生存策略，由于在食物短缺的状况下，一旦捕杀到猎物，最好的策略就是立刻就地吃掉，由于极可能你的竞争对手就在附近。

可是咱们也要意识到，进入现代社会后，社会形态正在超多维度发展，在高维空间寻求最优生存策略的时候，短时间的最优搜索，极可能将咱们引入局部最优中，而一旦进入局部最优，将很难觉知，也就很难逃脱。