技术管理规划-设定团队的职能

背景

职责 == 团队是干什么的

初步自查团队

1.公司为何给我团队？但愿我产出什么？
完成对除了c端健康领域探索的研发任务，产出技术类产品
2.团队存在的独特价值是什么？
研发过lx健康这款基础app,研发能力强，熟悉硬件相关技术对接
3.你用什么维度来衡量团队的价值高低呢？
总体产出技术类产品的时效性，质量
4.简明扼要的说出本身团队的职责？
快速高质量的输出公司技术产品
5.你的团队成员也能准确无误的说出团队职责吗？
大部分能

团队职责的两个层次

基本的职责

团队职责的下限，至少要完成的工做，若是连这些职责都搞不定，意味着团队的基本价值都不能体现

团队的基本职责是上级给定的

升华的使命

团队职责的上限，若是团队作得好，就能承担更大的职责，体现出更大的价值

团队	基本职责	使命
前端团队	保证每一个项目的及时和高质量发布	作出通用的组件，服务平台，在整个行业或者前端领域有更大的影响力
个人团队	及时高质量的保证项目的迭代	基建的沉淀，作到行业领先，更快的反推业务迭代的速度和质量
测试团队	保证项目的高质量发布	用户能感知到的全部质量问题都归入质量保证范围，上线问题的收集，整理，跟进，解决，反馈，搭建产品质量评估体系

团队leader本身规划和设想，若是作到了是很亮眼的成绩

设定团队的职责和使命的方法

1 收集信息

向上沟通（听上级对你团队的期待和要求，以及衡量维度）	向下沟通（探讨对团队业务的见解和理解，将来发展的期待）
左看右看（职能定位的边界，跟兄弟团队无缝对接）	本身理解（本身对领域的理解，对团队的期待，对本身的期待）

2 提炼升华

提炼的要点	说明
基本职责	基于上级的期待，本身对业务核心价值的理解，使用上平下级都能理解的语言进行提炼
升华的使命	基于基本职责，寻找团队对部门和公司的独特价值，结合行业发展趋势，设定本身的期待
衡量维度	职责和使命决定了衡量的维度，而且应该很明确，这个要根据本身团队是实际状况来设定

技术团队各岗位衡量维度

岗位	衡量维度
服务端	性能，稳定性，扩展性
前端	开发效率，安全性，兼容性
数据	数据的准确性，完整性，及时性，安全性

3 确认和主张

确认：和上级进行确认，获得认同和支持
主张：团队内外进行宣讲（季度会，工做沟通会）

明确团队职责的好处

• 你们都知道本身是作什么的，作什么对团队来讲很是重要
• 须要提升哪方面的能力对团队来讲最有帮助
• 知道本身工做的价值和意义，加强团队的认同感和归属感

小结

团队管理者和团队成员明确团队的职责有很大的好处知道本身要作什么，知道本身要提升什么，知道本身工做的价值和意义，从而提升归属和认同感

而后抛出了概念，团队职责包括两个层次，基本的职责，升华的使命；

最后给出了设定团队的职能的3个步骤；
收集信息=》提炼升华=》确认和主张

最后一步确认和主张是为了最终的带来的效果； 原创不易，转载请注明出处。