技术管理规划-如何设定团队的目标

团队管理规划有4个互相关联的要素：

• 职能
• 目标
• 团队
• 路径

在将来的3个月，6个月，1年，2年，3年，5年中，你但愿带着你的团队抵达一个什么样的目的地，也就是团队的目标。

1. 更加清楚目标意味着什么，可不是让团队有事情干那么简单；

目标的意义

目标对团队管理意味着什么？

意义	说明
你和上级的诉求	但愿收获什么东西
资源的有效配置	资源投在有效的方向上
执行力	清晰的目标是高效执行力的必要条件
凝聚力	明确的团队目标和愿景，你们为相同的目标而并肩做战，创建革命友谊
激励	清晰的目标让员工进入物我两忘的工做状态

1. 掌握目标设定的要点；

设定目标的要点

合理的目标，踮起脚尖可以到的目标就是明确的目标

smart原则

smart原则	说明	辩证
specific	明确性	把目标设置为可衡量的程度，目标就明确了
measureable	可衡量	用数值来衡量，提升性能（反例），某服务的QPS从500提升到1000（正例）发布系统V2.0(反例)发布系统V2.0,支持批量导出,实时对话（正例）
attainable	可达	设定保守的目标，团队得不到激励，没有挑战而引发离职
relevant	相关	技术类目标都是上下游相关的
time-bound	时限	有明确的时间点

目标的两种表现形式：

表现形式	说明
KPI	在某时间点，指标到什么数字
OKR	到某时间点，完成什么工做，实现了哪些功能，达到了某些效果

注意坑点：

坑点	说明
基于现有资源作目标	应该基于远方目标往前推，短时间内能够保证哪几项重要成果，后面的看如何补充和调配资源
目标不明确	不能过程化描述，应该描述关键性的成果
目标应该向下同步	跟上级定好目标以后，没有广播出来不能闷声的按照目标去拆解工做，应该说清楚大目标，让团队明确方向
战略目标变来变去	设定专业目标来增长团队的内在定力，不受外在影响，弄清楚本身的内在追求

1. 在团队频繁调整，公司战略不稳定状况下，如何管理团队目标；

业务目标

对应团队的职能的下限，是公司和上级对你的团队的业绩要求，从上到下拆解下来，来自外部，不容忽略。

专业目标

团队的内在要求，属于自我要求
专业目标的设定也分两步：

1. 选择你要提高的关键维度；
2. 设定目标；

职责	维度
服务端	稳定性，性能
数据	准确性，安全性
功能迭代	高效，质量

当外部的业务目标不稳定的时候，相对稳定的专业目标可让团队内部有一个指南针，从而下降目标频繁调整引发的员工焦虑，并且能避免目标变来变去致使的白忙活。

如何平衡业务目标和专业目标

专业目标是重要的事情，业务目标是紧急的事情，参考重要紧急四象限的原则来处理

小结

仍是一句话，无利不起早。回答好下面4个问题，就掌握了如何设定团队目标。

问题	提示
设定团队目标能够带来哪些好处？	上级的基本要求，资源的合理配置，凝聚力,执行力，激励
如何设定团队目标？	SMART原则
如何在业务战略方向不稳定的时候管理团队目标？	设定专业目标
设定目标常见的坑有哪些？	不明确，不传达，无专业目标，没有以终为始

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