前端程序员能力不足？表如今哪几点，你须要增强的地方！

随着前端愈来愈多的被提上日程，用户对产品的体验度要求愈来愈高，产品除了实用的特性还必须知足方便用，美观，交互好，人性化等一系列的操做，谁的产品先作到这些，就能获取用户的青睐。那么这样一来，前端无形当中追加了不少工做量，因此先后端分离是趋势，不可能要求后台去不少精力花费在帮咱们吧数据和前端的静态效果以及相关的资源整合上。让你们分别去作各自擅长的事情。

那么问题就暴露出来了，当对先后端能力要求、测试要求不同多不同可贵时候，前端就会团队中处于短板，这在中小公司很常见。由于优质的前端是稀缺资源。

突出问题一　前端能力不足

问题列表

某些特性化的，有难度的需求作不来

代码的模块化，可维护性不强

修改ｂｕｇ的能力以及效率有限

分不清楚优化、需求、缺陷、bug不一样等级

开发时过于粗糙，不能综合考虑各类数据状况、操做的容错性很差

貌似其余职能没毛病

解决方案

需求走前端部门统一评审，按照难度等级、可实现等级、替代方案处理，不计入基本的开发中

普及模块化开发的基本方式，加强写注释、团队协做的培养

学会本身的妥善分类，对于需求、缺陷等明确分类，参照前端总体分类

基本的培训，案例分享，在产品不作相关处理的时候，但愿前端应该有的基本处理

请问各个其余职能有作好本身的事情么，是否够专业，如今只是由于前端的问题是暴露出来的而已，咱们的后台、设计、产品、测试都无可挑剔吗。若是真这样，为何不把前段淘汰或者这些人去更好的公司谋求更好的待遇和发展空间。

突出问题二　需求不明确，测试提需求加优化

首先不能否认，测试能够提一些优化或者特殊的需求，可是若是这个比例远远超过了bug自己的比例，那么这部分就是不合理的，应该从如下几个角度避免。

产品原型最大程度的明确应该有的产品细节，包括各类数据，数据可能状况，意外状况，用户交互，交互效果，数据验证，插件，等等。举例说明：产品不能说这个地方须要轮播图，而应该说是这个页面什么位置出现多大规格的几张轮播图，最多几张，最少几张，播放效果如何，有没有默认图，跳转的连接是什么，图片来源是什么，什么格式等。

测试应该有本身基本的测试准则，不要每次都没有准则，没有原则的去测试所有的需求，个性化的测试咱们要尽可能规避，尽可能约定统一的规则，尽可能参照原型以及需求来进行相关的测试，默认认为若是符合产品设计的90以上的要求，那么这轮测试才是符合产品和开发预期的，而不是直接70以上的测试提的问题都是产品从没提过的、没说要作的。

项目经理控制好整个的测试联调过程，保证基本的缺陷都解决的状况下，尽可能在开发周期内完成具体功能模块完整的上线，对于不能很好的实现的，被砍掉的需求要作到下一版本的迭代，而不是所有列入bug修改中。

测试以及联调修改过程当中没有周期版本性概念，一直是不间断的断续的提问题，而对于全部问题没有任何规律性，等同于过筛子，指望是总体过一遍功能后，模块仔细测，保证模块可用，而不是每一个模块都测点，最后每一个都有问题，都不能上。

突出问题三　线上版本bug多，发现就及时改

问题１：为何以前bug的有那么多，还能上线

问题２：为何那么多的bug都必须是当天提，当天改的，有这样严重么

问题３：咱们提的bug有没有规律性，是无心发现的仍是必然的，咱们是否常常进行大规模的一次产品优化，吧这些归入到开发状态，而不是一味的不断续的改问题

问题４：当天问题当天改，能改完么，改的这些bug谁会记录，属于哪一个产品版本

突出问题四　前端暴露出来不少分支提交问题

１首要责任在前端

２前端作很差，为何不让有能力的人去作，或者交给他怎么作

３是否是不少源代码不是前端写的也让前端背锅

４项目架构不明显，增长了前端开发修改的难度，建议尽早先后端分离，而不是四不像的结构和合做方式

突出问题五　团队协做

团队协做须要有基本的协做常识，互相帮助，怎样才能让对方更方便高效的协做，创建基本的规则，若是不能保证各类个性化的要求的，就要给其余职能提供最基本的原则性的支持。

人员角度的互相帮助，责任是要追究的，可是团队须要互相体谅，共同承担压力和责任的，遇到问题要沟通问他，帮他解决问题。只有最上面的人才是boss，能够只关心任务和结果，每一个团队的具体成员都关心的是本身如何去实现，有什么难度，若是作不到，谁能够帮我；若是作得好，怎么分享给其余人；若是本身有能力有经验去帮别人作点事情。

每一个职能对于专业能力认识不够，专业能力不足致使不少后续问题。因此职能主管或者职能培训是必须的。