创业公司产品经理生存指南

上一次写了《创业公司七宗罪》，总结了创业公司大概率会遇到的那些坑。从大家的留言情况看，绝大多数公司或多或少都存在着类似的问题。 不过也有人表示，说了那么多问题，如果单纯的当吐槽还行。作为员工，如果真的遇到了这样的情况，究竟能做些什么，还是一脸懵逼。 那么这次，就从产品经理的角度，来试着提供一些方案，以解决之前的问题。 01.做好基础层，梳理各角色 针对问题：想做平台梦，追求大而全 为什么想做平台，

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