公试题及答案83：做为项目组负责人，如何处理原负责人矛盾？（人际处理2018北京题）...

题目：老李之前是项目组的负责人，由于工做失误，领导把你升为项目负责人，老李不满有情绪，由于他有技术专长，继续留在项目组工做，但却有点懈怠，推脱工做，影响到了项目的进程，其余同事所以不满老李。你怎么办？ 进程 答：做为项目负责人，充分发挥团队的合做精神，认真处理好团队之间的矛盾，既是工做要求，也是工做职责。所以，我必需要高度重视，把增强团队建设做为作好工做的基础，认真带好项目组这支队伍。 class

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