假如我是甲方软件项目负责人

假如我是甲方软件项目负责人

------一个软件实施人员做为乙方进行的思考。我是一名机械制造行业PLM解决方案的实施项目经理，在这个行业工做了多年，参与实施过多个项目。每一个软件项目的实施过程都不同，都曾遇到各类各样的问题，对一个企业实施软件，就意味着对现有思考问题的方式，工做习惯的改变，而改变习惯势必遇到各类各样的阻力，最近在某个项目上进度推动特别困难，因此有感而发，思考了假如我是甲方软件项目负责人，我该如何与乙方合做成功的实施软件项目。

      假如我是甲方软件项目负责人，我必定要在企业里为软件的成功实施营造一个良好的环境。有了良好的环境，软件的实施目标就容易落地，生根，发芽，生长。在一个企业里，领导是管理环境的缔造者，决策者，因此必定会想办法将主要负责的领导拉入项目组中，利用领导的力量，推进软件项目的实施。

      假如我是甲方软件项目负责人，我必定要在企业内部创建核心团队，与软件实施方合做推动项目实施，从项目的一开始就与软件系统的最终用户进行交流，并将他们与软件实施方实施人员创建联系，并让他们参与到项目的实施中来。

      假如我是甲方软件项目负责人，我必定要组织企业的骨干深刻分析企业当前存在的各类问题，明确解决问题的方案，哪些问题是能够利用软件进行解决，以及解决问题的策略，明确软件实施的目标，并在企业内部达成一致意见。并在企业信息化环境中，研究新方法和新技术，使用创新的思惟解决问题。

      假如我是甲方软件项目负责人，我必定对实施目标进行细化，明肯定义出可执行的具体措施。

      假如我是甲方软件项目负责人，我必定要利用软件信息化的力量，打造良好的企业信息化环境，制定出可以引领企业将来发展的业务蓝图。

      假如我是甲方软件项目负责人，我必定要和软件实施方一块儿打造符合企业目标的软件系统。制定符合企业实际状况的软件项目预算、资源和进度规划。

      假如我是甲方软件项目负责人，我必定要与企业的全部人员对于软件的实施带来企业工做模式和方式的变革，作好充分的准备，首先要作统一思想的工做。