分享几点团队管理技巧

经过实践检验，小型研发团队的人数应当控制在10人左右，在这个人数上，团队负责人可以做到比较精细的管理。 敏捷开发模式 拥抱变化，快速响应； 拆分任务，减小颗粒度，在短时间内能完成 每日站会，总结昨天的工作，计划今天的工作，列出阻塞点 及时更新问题状态（redmine等工具） 番茄工作法 番茄工作法是一个人的敏捷 配合云笔记和Excel，每天列出自己的任务，重要的事优先 区分重要和紧急 工作效率比加

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