通讯工程项目管理如何控制成本

“据传中兴通信的网络交付验收率提高到了80%”，做为一家大型跨国企业，中兴通信工程交付的网络遍及全球，交付挑战极大，并且在激烈的市场竞争中，同行业企业之间的利润几乎都是透明的。因此在保证交付率的同时为了实现自身利益最大化，企业能够对自身的运营成本增强控制。那么通讯工程项目管理在成本控制方面须要从哪些问题入手呢?

1 .对施工材料､人工费用进行控制

在材料､人工费用方面，首先对劳动定额进行核算，计算人工量，经过对用工总量进行控制，进一步对人工费用进行管控，实现工程成本控制的目标;其次对材料用量进行控制，在施工过程当中，经过对材料增强管理，创建健全用料制度，避免出现材料浪费现象。

2. 明确通讯工程项目责任人

受计划经济体制的影响和制约，在通讯工程项目管理方面，我国企业广泛存在重施工､轻成本，实践与成本控制相互脱钩的现象，在市场经济环境下，经过制定实施项目经理负责制，能够完全解决这一问题。在通讯工程项目成本控制方面，项目经理做为第一责任人，有权决定整个工程项目的造价和工期。对于通讯工程项目经理来讲，一方面须要对通讯工程项目的进度负责，另外一方面须要对工程项目的成本负责，同时对工程项目的盈亏状况准确掌握和分析，并采起有效措施。

3精准的交付项目做业流程

俗话说小公司靠人治，大公司靠流程。大型通讯网络部署，涉及到多产品(无线、有线、微波等)、多业务(土建、网规网优、设备安装等)、多制式、多场景，若是没有端到端完整的做业流程来规范，会影响项目的成本。

4. 制定科学的施工方案

对整个通讯工程项目来讲，科学合理的施工方案是缩短工期､提升施工质量､下降施工成本的核心所在。在施工过程当中，经过选用新材料､新工艺､新技术，在必定程度上能够最大限度下降施工成本，提升施工效率。

5.提升施工质量

在通讯工程项目施工过程当中，严格按照施工图进行施工，经过提升施工质量，避免出现返工､窝工现象。

通讯工程项目管理中咱们想要控制好成本就要从施工质量、施工方案、施工费用、施工流程以及项目负责人等方面入手，要不断的优化和复盘总结。只有这样才能作好成本的控制，才能为企业实现自身利益最大化。