什么样的人适合作远程工做？

远程工做是趋势，一方面下降企业成本，提高企业人才素质而不受地域局限，一方面让员工能够对本身的时间和生活质量有更大的把握。然而，要创建一个远程团队，却不是一蹴而就的事情。咱们客栈自从2015年9月远程项目正式上线，迄今已完成350个远程项目，100＋项目正在进展，其中50+是pc类网站建设项目，在此期间，咱们在不断和客户一块儿学习来提高远程项目的成功率。总结咱们本身80个项目的成功经验，以及学习国外远程团队先进经验，咱们总结出如下几个方面的经验：

　　1，什么样的人适合作远程工做？

　　2，如何提高你的远程开发/外包的成功率？

　　咱们先来谈谈，什么样的人适合作远程工做。

　　一，过往有远程工做经验，顺利完成任务且获得合做者好评。

　　有丰富远程工做经验而且被合做者好评的开发者，他们被证实是理解远程工做特性，并充分自律，有契约精神的人。若是你找到了已经有过丰富远程工做经验，且合做者口碑很好的开发者，恭喜你，之后的远程开发会很是顺利。

　　如何知道开发者是否有优良的远程工做经验：能够询问他过往的远程工做经历，并请他展现他获得的评价。

　　然而，不少时候，你并不知道他是否真有远程工做经历，更不可能知道他的口碑如何。那么，下面这几点就很重要了：

　　二，有契约精神，重承诺

　　咱们的开发过程，是一个一个的项目节点组成的。每个节点，又是由一个个小的任务组成的。每个任务，都是一个承诺。原型任务an时an质完成，是产品经理的承诺；设计an时an质完成，是设计师的承诺；后端的每一个接口，是后端开发的承诺；前端的每一个页面，是前端的承诺。每一个人都兑现了本身的承诺，这个开发才能顺利完成。任何一我的不能完成，都会形成整个团队的拖延。

　　有契约精神，重承诺的人，会想尽办法来完成本身的任务，不论其中遇到多少困难（而这些困难在远程的环境下，会显得尤为明显，好比某个地方意见不一致，某个技术难点一时没解决出来），而没有契约精神的人，则很是可能常常不an时an质an量完成任务，干脆中途放弃。

　　咱们在初期曾经碰到过这样的开发者，开发时间进展到一半，开发进度赶不上且不肯意再作了，尾款不要，直接把需求方屏蔽，致使联系不上。咱们只能尽快帮需求放再次对接下一位合适的开发者。而将这名开发者拉入黑名单，之后不再派单给他。

　　契约精神从哪些方面能够看到：作一些须要承诺的事情，看他是否能实现；若是没有，他对于不能实现承诺有什么补救的措施。最简单的，开会是否习惯准时到达参加，日常答应别人的事情是否都尽力作到。

　　契约精神是第一重要的，若是他没有契约精神，但愿和他远程工做是不太靠谱的，仍是放在面前，甚至不要雇用他比较合适。

　　三，自律

　　《九死一辈子》中让我很震撼的一个故事，用来讲明自律的重要性很是合适：两个南极科考的队伍，一队物资和人力都远比另一队很是充足，所以最开始，全部人都认为他们的胜算比较大。出发后，天气好就多走一些路多消耗一些食物，天气很差就可能一连几天都扎营等待，最终在半途耗尽了全部物资，不得不宣布失败离开；另外那队却有着极为严格的前进计划，不论天气如何，每日推动40里，不由于天气好多走，也不由于风雪大而停滞，每日的物资消耗也和计划保持一致；最终他们an照计划完成了到达极点的目标，而后再an计划返回。

　　在咱们的远程开发实践中，自律是很是重要的。自律的团队成员会an照计划来安排开发进度，很少很多，不快不慢，让项目在时间和质量上可控，不会发生意外。而不自律的成员，不少时候，甚至会没法实现本身的承诺，拖累整个项目的进度，甚至下降项目成功率。

　　咱们的技术负责人是个让我充分感觉到自律的威力的人。即便在过年期间，我天天都能收到他完成某项任务的提示，或者修改的建议；到每周周会时，他都能正好完成全部任务，还不算那些临时跳出来的小需求或者bug。每次和他聊，我都会直接问他，你以为接下来这些任务如何安排比较合适？

　　自律性从那些方面能看到？看他是否有规律的做息，有固定的工做，生活，学习习惯。或者直接从一个小项目开始合做，看项目是否an照计划进展，不会给你意外。

　　四，碰到困难不逃避

　　远程意味着，大家不多机会面对面。所以，若是一方故意躲避，另一方要找到他是很困难的。工做中必然会遇到不少困难的场景，开发难度超过预期所以进展缓慢，由于某事耽误了时间，最近碰到不顺心的事情等等。这种状况下，他应该是要主动和团队沟通，寻找解决办法，而不是遇事爱本身逃避。

　　遇事爱逃避的人，不适合作远程工做，仍是面对面比较合适。遇事爱主动寻找解决办法的人，才是远程工做的合适人选。

　　如何判断他是否逃避型人？问问他，碰到过的最艰难的事情是什么，当时怎么解决的。而后根据陈述当中他所采起的行动来判断：主动解决问题，主动寻找方案，少将失败或者困难缘由归结于环境/他人，更多从自身出发的人，通常都不是逃避型人。反之则颇有可能。

　　最后来总结一下，若是你要创建远程开发团队，除了专业技能过硬之外，你也要从如下这4点来鉴别，寻找到真正有能力进行远程工做的开发者，为你进行高效开发：

　　1-已经有丰富成功的远程经历，过往合做伙伴评价高

　　2-契约精神强，重承诺

　　3-自律

　　4-遇到困难不逃避