什么样的人更适合作产品经理？

有句话说的好，“一千个读者，就有一千个哈姆雷特 。”什么样的人更适合作产品经理？对此，本文做者与你分享了他的见解。enjoy~

在问答社区看到了这个问题“什么样的人更适合作产品经理？”，不由陷入深思。

长久以来咱们屡次探讨这个问题，难以得出一个统一性的结论，毕竟一千我的眼中有一千个哈姆雷特，在这我的人都是产品经理的时代也显得瓜熟蒂落。

可是笔者认为，一个出色的产品经理来必定是具备某种特质的。这种门槛在平常的工做要求中也许显露并不明显，可是忽略这些特质的产品经理必定会慢慢走向固化、边缘化，最终迷失在平常琐碎中。在此，笔者访谈整理了身边产品经理的工做平常和体会，并查阅了《一本小小的蓝色逻辑书》、《餐巾纸背面》等书籍进行补充，试图完整而细致地来回答这个问题。

一. 工做流检视概览

产品经理的工做流程和目的无外乎围绕需求的产生到落地，具体的工做流和迭代周期图以下：

产品经理工做流：

迭代流程图：

在以上这些内容中，咱们又整合穷举了一些必要的能力：

注意：以上能力的划分也许并不是彻底对应与这些阶段，仅仅是笔者跟同事研讨得出的第一印象。产品经理工做的模块化划分以及职业边界也是咱们经常探讨的话题，固本篇文章笔者抛开工做的边界，仅仅针对必备特质进行分析，将以上特质整合后成为五点，下文将拆解具体阐释：

1. 极富同理心
2. 善用逻辑思惟
3. 优秀的沟通能力
4. 具有大局观心态
5. 责任心

二. 能力拆解

1. 极富同理心

对于同理心来说，以前的文章大多数是针对于用户来讲，笔者总结起来将其大体分为三点：

（1）对于用户的同理心

这一点也是咱们最熟悉的一点，即一秒变小白的能力。对于用户的同理心体如今“不让用户思考”的设计思惟中和“接近用户”的用户研究了解里，具体能够参加我前一篇文章《洞察与识别：慢慢靠近你的用户》。

（2）对于关联方的同理心

这一点尤其重要，可能负责过对接外部组织的产品经理感触深一点。对于关联方来讲，开发成本、周期、利益关联咱们都是不熟悉的，因此可以最快速地体会到对方需求的核心，才是促成合做的关键。

（3）对于上下级的同理心

这一点是对没有管理经验的产品经理讲的。大部分工做仍是存在潜在层级关系的，如何在恰当的时候拜托你的上级，如何促使下级可以在他的层面把事情推动到位，这就是做为一个资深产品经理该具有的能力，而这份能力来源于自身在从底层到上层摸爬滚打的经验中。这也是为何你们约定俗成3岁、5岁产品经理的门槛，由于有些东西是要时间的沉淀。不能否认，年限不长的产品经理依然可能具备优秀的管理能力，可是对于招聘来说，必定年限以上的产品经理显然具备更大可能性成为优秀的管理者而非原型经理。

2. 善用逻辑思惟

（1）客观：作一个成熟的思考者

图中的例子告诉咱们，要警戒主观潜意识的左右，警戒偏见和刻板印象。由于对于信息输出方来说，极可能为了达到某种目的和具备某种立场，抓住这种立场的核心才能最优化沟通效果。好比开发在讲这个工做量很大的时候，你去说抓紧招人，极可能就走入歧途，由于对方仅仅是认为你的需求不合理而很差意思讲出来而已。产品经理是一场沟通的粘合剂，若是不能作到客观和成熟，这场沟通的效果可想而知。

（2）全面：掌握创意思考法

创意思考法告诉咱们：遇到一个问题，不单要理清逻辑线，从垂直领域获得方案，更要从水平方向，跳出现有逻辑前提，寻找新的逻辑方案。上面的例子可能不是很恰当，可是主要为了代表：咱们在工做中应该保持一丝不苟，警戒程序性思惟，不要在定式中一成不变，这是一种不动脑的懒惰思考模式。

（3）严谨：魔鬼代言人

魔鬼代言人方法对于谈判准备和需求评审准备相当重要。孤独的产品经理如何捍卫本身心血铸成的需求呢？这个方法源自优劣势分析的思惟，即列出本身观点的相反观点，并穷举其反驳点，对每个反驳点进行准备。沟通的一方面是内容，另外一方面是气场和情感。充足的准备可让咱们在气场上不落下风，这样就不会让咱们的内容在他人理解上打折扣。

（4）灵活：头脑风暴

对于头脑风暴会来讲，达成共识的环节必定要跟风暴环节分开，一丁点的评判都会扼杀一个可能性很大的点子，因此在风暴环节，必定要让思惟灵活起来，轻松地提出你的全部想法。

3. 优秀的沟通能力

（1）视觉化你的会议：餐巾纸背面

学会用图说话，是一项能力。不少状况下图解能够有更清晰的表达效果，因此当你的需求文档过于冗长，不如尝试提高可读性，俗话说：一图胜千言。

（2）以理服人：别被需求牵着走

产品经理自己就是一个资源，而不是需求的二传手。对于需求的甄别处理是一切产品的基础。产品经理应该像薛定谔的黑箱子同样，具体是否能落地这个需求，要以需求实际状况而定，在打磨中去伪存真。

4. 具有大局观的心态

（1）作好汇报和记录：GTD

GTD即目标待办整理。必定要记住，GTD并非一个完美的方案。GTD是一项有成本的工做，比较适合在工做之余去作。不少人迷失在寻找一个快速记录的工具中，但那不是GTD，真正的GTD是要有记录、分析、整理、总结的环节在。固然我仍是推荐你们进行GTD的练习，这对你的条理性有很大帮助，工具上比较推荐wunderlist，trello来说的话我的倾向于更偏重于协做而非我的管理，而todoist则关键功能难免费。

（2）复盘：产品经理的望远镜

复盘包括细节复盘和战略复盘，这里主要强调宏观的望远镜方面。宏观复盘对于产品经理对总体把控来说好处颇多，不但能够增长对功能的了解程度，也能够对甄别需求上提供更多的信息和自信。

5. 责任心

对产品有责任心，是产品经理的魅力来源。

责任心来源是你对产品岗位的热爱、对本身产品的热爱、对本身的要求等多方面，而对于一个产品经理来讲，你不须要有UI那么专业的设计，有技术那么大牛的知识，你的岗位就决定了你的素质，你是产品的属主，这个产品的好与坏都是你的责任。

固然你能够带着调侃的心态去说本身是背锅侠，可是在心里中前往不能有“锅”这个概念，由于你的产品应该是你心中热爱的东西，而不是一口黑锅。

三. 总结

以上是我对产品经理素质和应用场景的分析，固然仅仅只是冰山一角，后续准备对GTD等具体方向再进行深刻探讨。产品经理素质这个话题是永恒的主题，可是笔者在这里想说：任何的总结和文章其实都难以概况一个产品经理所需的所有素质，可是对于产品新人和处在迷茫之中的同事来讲，不要怀疑本身的素质，更不要带着抱怨的心态去工做。

由于技术功底差，因此不想作技术。
由于测试地位低，工做繁重，因此不想作测试。
这就像一个惫懒丑陋的贫人家女儿，
不想挑水，不想缝纫，不想作饭，
一门心思想着本身要是个公主就行了。
不会是公主的，
什么都不会是。

我见过太多一丁点都不肯意付出，一丁点苦都不肯意吃，可是认定世界上有某种工做“最合适本身”的。钥匙不通过打磨，不被锉掉本身的一部分，它就开不了任何锁。世界上也没有任何一把锁是“适合”它的。

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以上。