又到了入学季，谈谈软件研发的团队建设

半个月前，蛮牛游戏专栏做家群中有一个“很好说话的李总”，提了一个问题：

“一个问题：程序员是文臣仍是武将？”

答案众说纷纭，可是回答“武将”的居多，我意同之。

缘由有三：

1. 程序员绝大多数性格比较直，规范性和纪律性和军人相似。

2. 程序员的工做属于开创性的，不是0就是1.

3. 程序员情商广泛较低，相对文档工做者。固然，作为IT从业人员的你，可能会有你的不一样看法，仁者见仁智者见智嘛。

1. 既然是武将，那么在研发团队中，团队建设就很是重要了，如：

忙时打仗，闲时练兵。 

以我我的作为《程序员》、《团队leader》、《GCDN社区版主》、《程序员》的“奇葩”经验分享一下我对研发团队建设的概括总结：

团队建设，不单单是吃吃喝喝、游山玩水，而是值得leader挖空心思聚焦的头等大事。
团队建设，不是闲时的“温饱思淫欲”，而是长治久安的“国策”。
团队建设，是团队规范化，万众一心，较高执行力的必备条件。

我过去几年的团队建设经验，无怪乎这几点。

 

一个团队团队忙忙碌碌，不管是研发过程仍是市场过程，若是在必定的时间周期内(以年为单位)，整体负荷高，平均绩效低，则八成问题是在团队建设上，如新手多、沟通问题、协调不顺畅、项目返工等等：忙中有盲也。

研发团队的首要目标是把任务和指标层层分解，而后再高效率的完成交付。

然，在具体的执行过程当中，因为时序问题、资源广泛缺乏问题、经验不足问题、配合问题等等会致使这样、那样的问题，这些问题日积月累，逐渐会尾大不掉，则颇有可能会成为团队的灾难：人才流失频繁、人与人隔阂、应付差事。

这些不良结果统称为团队的情绪管理范畴。这张PPT是多年前在北京，参加总公司组织由IBM讲师的Team Leader的培训教材（部分摘录）：

 

那么，研发团队的团队建设应该如何作呢？ 这里有一个Checklist，可供参考(规范和形式须要因地制宜的裁剪)

• 周内按期的FreeTalk：业务经验分享和技术探索培训

• 坦诚的沟通：三个满意和三个不满意，从谏如流。

• 按期的例会制度：周会、月会

• 日构建持续集成系统、里程碑管理

• 项目管理工具：bug、任务分解

• IM工具：如QQ群、飞信群、微信群

• 需求评审制度、需求变动流程

• 合理的加班调节、合理的薪酬变动

• 后勤保障：我的加班餐、打车报销等

• 杂七杂八：聚餐、吃串喝酒、外出旅游等

• 我很想再加一条：敏捷开发，但是抱歉，研究了好久，可是未能成功实践之。

固然，没有作过多年的一线IT研发（含技术类和文档类工种），很难算清这笔研发成本账：

 

“要想着为公司挣钱，而不是考虑为公司省钱。”

 

参考：《开学季：学校是学校，学习是学习》

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