设计冲刺Design Sprint - 阅读记录

改进团队流程：

审查了头脑风暴 - brain storming的成果，真正付诸实践而且得到成功的想法并非来自大喊大叫的头脑风暴。而是来自静下心来的一次思考。

 

1. 搭建舞台

在开始设计冲刺以前，你须要肯定正确的挑战，组建合适的团队。你还须要定好进行设计冲刺的时间和地点。

挑战越大，设计冲刺的效果越好。

2. 组建团队

七名团队成员，一名决策者，一名引导者，财务专家，营销专家，客服专家，技术专家，设计专家。还有“捣乱分子”。

3. 肯定时间和地点

白板 + 魔力钟表

4. 周一

拆包，把已知的一切摊上桌面

周一的结构化讨论为整个星期肯定方向。上午，大家将从结果出发，并在长远目标上达成一致。接下来，你要描绘挑战的全貌。下午，大家会邀请公司的专家分享他们的观点和见解。最后，大家要选择着手点：要解决问题的哪个方面？这个方面既富有抱负又可管理，而且能在一周内解决。

a. 设定一个长期目标：从如今算起，六个月后，一年后，甚至五年后，咱们但愿公司变成什么样？

b. 列出冲刺问题：在此次冲刺中咱们须要解决什么问题？将来实现咱们的长期目标，必要条件有哪些？假如项目失败了，你以为多是什么缘由形成的？

 

制做一张地图 - 故事地图 story，有角色，有目标。

 

5. 周二

想出解决方案。这一天从启发灵感开始：回顾已经存在的电子，并进行重组和改进。而后到了下午，每一个人都要拟定方案，按照四步流程，重思考轻技巧。这周晚些时候，最好的方案将会成为大家的原型计划，并进行测试。

 

6. 周三

决策日。到了周三早上，团队已经手握一堆解决方案，这很棒，但也是个麻烦。由于你不可能为每一个方案制做原型并测试 - 你只须要一个稳妥的方案。上午，你讲评估每个解决方案，而后决定哪一些最有可能助你实现长期目标。下午，你将在草图中选出优胜者，编进原型分离脚本中：造成一个步步为营的原型制做计划。

7. 周四

完成原型产品。你和你的团队在周三完成了原型分镜脚本。到周四，大家要采用“装模做样”的战术，把脚本变成现实原型。在接下来的章节中，咱们会解释利用什么

用keynote来作原型。

8. 周五

交卷、测试。进行到周五，大家已经创造出有潜力的方案，选出了其中最好的，创建了现实原型。这自己就已组成了高效难忘的一周。可是周五，你将更进一步，去采访用户，了解他们对原型产品的态度。测试是整次设计冲刺的价值所在：今天结束，你将知悉你还有多远要走，以及下一步作什么。