项目管理：项目总体进度计划的客观规律

找到一边不错的文章，总结的挺不错的，现分享给大家，尤其是初入这个领域的盆友 源文件：项目总体进度计划的客观规律，希望别被封 <-_-> 业主/总包方根据项目进展的总体需求及投资计划的比重，编制出一、二级项目总体计划，协调各专业和阶段的工作安排。 01 项目一级计划——目里程碑计划。一级计划是以整个项目为单位进行编制的，用以展示项目的关键日期和主要活动的控制点。 02 一级计划是由控制部在项目经理部

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