痞子衡嵌入式：工做多年的工程师且看这四条进阶之路

-- 题图：苏州东方之门夜景

你们好，我是痞子衡，是正经搞技术的痞子。今天痞子衡不讲技术，跟你们随便唠唠嗑。

工做五年以上的工程师，免不了会思考本身的职业发展之路，关于职业发展，估计大部分人都是比较随性的，今天痞子衡就跟你们一块儿认真探讨下职业发展。

痞子衡最近认识了一个新朋友，笔名叫袁吴范（公众号pointers），2013年双非本科毕业，工做七年便升职作了知名大厂海康威视的技术总监，他在公众号里分享了多篇我的成长感悟，痞子衡都认真拜读了，也所以对于职业发展有了更多思考。

工程师（程序员）这行都说是青春饭，到了35岁便会有强烈的职业危机，究其缘由，无非是我们这IT行技术更迭较快，且属于高强度脑力劳动，每一年市场上都会有大量应届毕业生涌入（电子、计算机等专业常年霸占热门专业），年轻人学习能力更强、更能接受新知识，相对来讲使得工做多年但成绩并不突出的工程师不太受市场待见。

那么做为一名工做多年的"老"工程师该如何突破重围呢？痞子衡以为有以下四条出路：

1、资深工程师(架构师)

成为资深工程师是大部分人的最终出路，这条路不用刻意规划，随性发展也能到达，但要注意这里的"资深"并不是单纯地指工做年限，毕竟单论年限，谁都能成为资深工程师。

痞子衡想表达的"资深"是区别于年轻人的那种深厚的工做经验，做为资深工程师你不只要作到驾驭工做游刃有余，还能对行业技术发展有深入思考和本身的独到看法，技术水平专而精，在小组里能扛重担，能打硬仗，成为技术经理手里的一张王牌。

任何一个资深工程师都必需要有一颗架构师的心，接到任何任务都须要从系统架构角度去思考解决方案，不能仅抱有完成任务能工做就行的想法，须要不断去打磨和优化解决方案，直至高效完美。

如何成为资深工程师(架构师)？这条路没有统一答案，不过确定是须要不断积累以及深度思考，平时不拘泥于本身手头工做，多看架构类书籍，多阅读优秀开源项目源码，拓展知识边界，勤于整理总结。

2、技术经理(总监)

成为技术经理是大部分人最指望的出路，在中国官本位思想影响下，做为一名管人的经理（领导/老板），显然是世俗意义上成功的象征，经理这个职位考验的是人的综合能力。

技术经理是小组的负责人，须要对整个小组全部成员负责，指导和引领小组工做方向。经理不必定是技术最厉害的那我的，但必定是综合素质最高的那我的。当上技术经理每每须要跳出具体技术工做自己，要从小组总体发展角度考虑问题，协调组内人力资源，把控组内成员人心，跟踪组内工做进度，对上层负责，对结果负责。

技术经理须要培养的是老板思惟，要彻底摒弃打工者思惟，须要站在公司利益角度考虑问题，这种思惟角色转变并不容易，而且不少时候须要处理好员工利益与公司利益之间的矛盾统一关系。

如何成为技术经理？这条路没有明确答案，总之确定须要获得大老板赏识，组内成员的拥护，与人打交道实际上是最难的，大部分人的智商差别并不大，这时候情商远比智商更重要，想当经理须要刻意地训练情商。

3、项目管理者

成为项目管理是至关一部分人的转型之路，虽然不是管理人事的经理，但也是一个项目的负责人，有调动协调项目资源的能力，项目经理职位考验得就是项目管理能力，这个能力是能够经过专业培训得到的。

在一个公司正常运营过程当中，项目管理是必不可缺的，中长期任务其实都是以一个个项目的形式存在的，每一个项目都必须安排专人按期跟踪推动，确保项目按计划有序执行直至成功，这我的就是项目经理。

从参与人员的规模上来看，项目经理管理的人远比技术经理要多，但这些受管理人没有黏性，并不必定对项目管理者惟命是从。一个项目可能由不少不一样功能的小组人员参加，他们各司其职，也只对本身小组的任务负责，他们不须要全局观，当项目推动过程当中产生冲突，须要损害某些小组利益（好比额外加班、好比沟通失误），这时候项目管理者必须负责协调，解决好矛盾。

如何成为项目管理者？这条路的答案还算清晰，接受专业的项目管理培训，拓展公司内的人际圈（最好能成为交际花），培养高效沟通、流畅表达的能力，另外最好英文口语要流利（适用外企）。

4、市场运营(销售)

成为市场运营是较少部分有商业嗅觉的人的转型之路，从作技术到作市场，这是彻底不一样的两类工做，前者只须要关注技术自己，后者更须要考虑技术/时间投入的收益比。

作市场运营或者技术销售，也须要有扎实的技术背景，毕竟我们这个行业对接的是高科技公司专业研发人员，可以说服这些人选择某款产品，必定是须要详尽地介绍这款产品特色/技术参数，参与客户公司的方案评估，对于关键指标和重大技术攻关点，可以给出建设性意见。

作市场运营更像是对多年技术工做的一种整理性汇报，这个职位其实更适合内部资深技术人员转岗，虽然也有应届生直接作市场运营，但拿下重大客户每每要靠技术出身的资深市场运营。

如何成为市场运营？这须要在平常技术工做以外，培养接触和服务客户的意识，多和外面同行业上下游交流，多关注竞争对手动向，总之要对市场动态敏锐。

以上就是痞子衡关于工程师进阶之路方面的一些我的想法，不保证绝对正确，仅供参考。好了，今天的闲聊就到这里，我们下回再见。