【反思】FB一年八个月工做教训

1.Motivation，motivation，motivation。少不经事时真的没有重视这个因素，觉得怎么码代码不是码，干什么都差很少，但是终年累月，365天*好几个小时地码，兴趣因素的权重就会被放大。不论是你原本就喜欢作e.g.大数据方向，仍是你以为project特别有服务社会的价值、特别有impact就应该作，不作你都心痒痒，都是motivation。没有motivation的码农生活，不能持久。

2.克服技术自卑心理，要有胆子接大活，提想法，挑大梁。缘由在于，码农届和别的行业也都有相通之处在于，技术一个pillar撑不起天下，团队里总也还须要有人擅长吵架、提点子、作宣传、搞好上下关系、煽风点火拉人脉等等，因此一个程序员的价值，也毫不仅限于技术价值，因此在增强技术实力的同时也万勿因技术不扎实而自卑。更况且，大概至少有50%以上的时候，你觉得对方懂得多比你牛逼，其实对方也啥都不懂，你的姿态摆低了，事儿就作憋屈了，每每沦为你为对方打工。因此结论是，先以平等姿态交流，评估我本身究竟懂不懂这个问题，评估对方究竟懂不懂这个问题，若是有一方懂，那么听那一方的；若是两方都懂或两方都不懂，那就要从别的方面考虑，让利益说话。
同理，对于codebase有时也是同样，believe your instinct，并非老代码或者senior写的代码就都是正确的都该膜，若是以为有能改进的地方就拿去问问别人一块儿讨论。Refactor的最好方法不是修修补补，而是忘掉原来代码的模样，从根本上从新问本身：若是让我来写，我会怎么写？

3.我仍然信奉"Change your surroundings, not yourself"这句话。不少人也未必赞同FB的公司文化，但却选择融入和改变本身，我却不太愿意，虽然我也这样作了，但结果是本身愈来愈不开心愈来愈别扭。因此我选择走人。我仍是以为，真正好的公司<->我的匹配应该是公司文化能让我的呆的舒服呆的开心，这样我的才能为公司创造更多价值。

4.接3谈公司文化对我的创造价值/晋升之路的影响，大概能够花3个月到半年时间适应公司文化和价值取向（譬如，FB的价值取向就是快准狠impact导向，那么Zillow的价值取向又是如何呢？），搞清楚了这个才知道我应该怎么干活怎么在这个环境中施展拳脚。譬如中神在FB就每天hack，每一个half大概花两三个月把本身的PSC项目搞稳了，而后剩下的时间搞自认为有用的比较risky的活，稳扎稳打还有所拔高。固然了again不一样环境有不一样的生存打怪模式，因此去了Zillow也要明眼瞅准这个才行，好比也许hack就不被欣赏，你们都比较扎实，又或者你们都去搞politics了，又或者技术并不最重要会吹牛逼才最重要等等。

5.时刻保持刷题状态，随时准备跑路应该是每一个美帝程序猿的基本觉悟。

6.心态，心态，心态。心态相当重要。不光是学习考试须要好心态，上班一样须要。少不经事才一点挫折就悲悲戚戚想不通，如今应该学会宠辱不惊了，顺境时尽可能向上爬，逆境时低调隐忍积攒力量。这个道理和坐船如何不晕船是同样的，你控制不了船或浪，你只能尽可能随着船的晃动而晃动，不要逆势而为就不会晕。因此也要瞅准时机。而且，万事开头难，经历了这一年八个月，从一个好组发展到一个解散的组，我也见识了很多世面了，从此更应当淡定，凡事乐观积极一些。

7.向senior学习：我在FB最大的吃亏的地方就是没人带，什么都靠本身咬紧牙钻研，又慢又成效低。目前虽再也不那么自卑，但仍处职业发展早期，还有大量的业界经验和技术知识要学，固然要抱紧大腿！！！不顾一切地向大腿学习。

8.我的成长空间：好的、成熟的系统能让人学到很多东西，可是发展空间小；年轻的项目发展空间大对升职也更有利，但也有risk。良禽择木而栖，在不一样时期应该有不一样的选择。

9.千万要学会本身规划节奏有张有弛，不能老是一根弦绷紧，不断才怪。

10.不能两耳不闻窗外事地干活，要常常与同事、上级交流，才能对各个组的形势有正确评估，才能方便本身找准位置、找准机会、在对的时候跑路等。

11.关于绩效考评，对于不一样的老板也要找准不一样的痛点，e.g.有的老板比较技术focus，有的老板比较人际focus；有的老板喜欢你作新项目，有的老板喜欢你常常refactor代码库；有的老板喜欢你为TA去别的组吹牛逼，有的老板喜欢你安静干活deliver；有的老板喜欢你摆出低姿态，有的老板喜欢你自信果敢独当一面等等。应该见人说人话见鬼说鬼话。

12.用好XFN，没事的时候找PM找DS吹吹水，从他们那边撬点insights过来，否则光靠工程师想破脑壳绝对不行。固然了最好能也给他们提供点价值，实现共赢。

13.处理组间合做：共赢。你进一步我进一步，谁都别让对方太吃亏，这样合做才能愉快持久。老是求大佬办事的话，你也必定得提供出你本身的价值，否则大佬凭啥理你。必要时候让manager出面说话。

14.处理组间竞争：这一般都是很差的现象，但若是仍是出现了，就得学会吵架、吵好架，先占坑，尽可能帮本身组争取利益等。这方面我既不擅长也无甚经验，也最讨厌这种争抢之事，因此更需增强修炼。。（多看看历史吧嘤）

15.关于接活的教训：首先是要有是非分明/好活坏活的能力，而后是要敢于说不。

16.沟通主动性：不要惧怕去沟通，尤为是在项目开头的时候，必定要多开会，把事情都了解清楚。找好POC!!!!!!!!

17.对于risk高的task，要尽可能多拖人进来共同承担risk，以及有空最好再作一个risk低的task来平衡风险。还有！！！当risk确认发展为坑以后，要及时跳坑！！！

18.好的project通常来讲比较新，组间合做少，灵活性大。

19.对于很差沟通的人或者不太耐烦的人，先直截了当地询问什么时候何地何种方式联络TA最有效。