【读书】3星，余歌，管理就是要会提问

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零、度量和评价

一、信息：余歌，管理就是要会提问，人民邮电出版社，2017-10，12.8万字。
二、度量：191127完成阅读，共投入313分钟，约5小时。
三、评价：3星，主要写给总经理，在公司管理层面，如何给高管提问。这些一般以具体提问内容为例进行阐述，值得后续参考。

1、目标

更高效的带领团队达成公司业绩目标。

2、收获和感觉

一、须要反驳时，不要直接给结论，而是问：你有没有想过这种状况？若是这样的话，是否可行？
二、主管要成为指引下属成长的“教练”。
三、不断问本身：我是否必现这么作？有没有更好的作法？
四、那些问别人的问题，你敢拿出来问本身吗？
五、仅仅是不断发问，不给员工留下思考的时间，而且不顾及员工的反应，最后天然也不会达到想要的沟通效果。
六、他为何选择了你的企业？——一样思考，公司为何选择了我。
七、人们老是最关心、最注意与本身有关的事情，并会天然而然地产生兴趣。——关注对方在乎的事。
八、是否想过经过产品得到某种利益？是否意识到了风险，如何解决？知不知道哪些名人曾使用过咱们的产品？为家人或朋友送上这样的产品，他们会怎么看您？但愿本身变成什么样的人？
九、一问一答，解释本身始终坚持的价值观。

3、行动计划

一、研发团队将来一两年，目标是团队成员对各个子特性模块的实现能力，经过重用模块、参考设计来提高研发效率。
二、主管要梳理出研发特性地图、能力地图，帮助员工更好的认识自我。

4、3个月后有怎样改变

经过提问，启发团队成员学会思考。

 

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by NicoWei
2019-12-8 17:38:34

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