比较合理的项目组织架构

（从自己从业经验中总结所得）   PMO就像是操作系统，项目组1...N就像进程（开启多个软件），项目任务就像线程，项目组成员就像CPU（具体干活的），CPU资源是有限的，是共享的，CPU在多个线程间切换，如何保证各个进程的正常运转，就看操作系统的调度水平了。 要点： 1.有PMO机构（点击查看介绍），组长是总经理，成员是各部门经理，可以调配公司资源，使各部门对项目的认知一致，发挥了项目型架构的优

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