项目组织结构

1、与在水平报告结构中工做相关的挑战：

• 有些人不能摆脱层级结构思惟。

• 高级别人员在场，可能阻碍直话直说。

• 有些人可能不跟项目经理商量就作出本身的决定。

2、与在垂直结构中管理相关的两个挑战：

• 有两个老板很麻烦，若是执行都收到项目经理和他们的老板两我的的要求，他们该执行哪一个?

• 项目经理可能不得不遵循命令链，因此须要花费更长的时间来作决定。

3、你能够经过以下作法克服在水平报告结构中工做的挑战：

• 在团队成员中设置指望。

• 使用沟通计划。

• 把每一个人都做为小组成员来平等对待。

4、垂直层级的项目组织结构图