也说项目管理（1）

   项目终于基本收尾啦，连续几个月的奋战，搞得你们是身心疲惫，至少我是很累，闲下来，对项目管理中暴露出来的的问题总结下，算是对本身的一个参考。

概述：当前咱们开发的一个项目是对以前的老版本项目的一个改版，好多功能能够参考老系统的，可是因为种种缘由，致使项目延期并且结果不是很理想。因此颇有必要从这个阶段的项目开发中，总结对应的经验，前事不忘后事之师。

1. 首先是需求管理。在开发的初期，首先要明确需求，而后分析需求，概要设计，而后项目小组讨论，开始确立项目，若是有老项目，应该对新人先培训老项目，而后让你们内心有明确的思路，而不该该是摸着石头过河，形成后面项目和当前的项目的关联没有考虑到。可以真正的把握全局，是对一个项目管理这的最高要求。项目刚开始启动的时候，你们没有清楚的需求，并且没有专门的前端工程师，后端开始写对应的服务端方法，后期开始和前端结合的时候，致使大量的方法去重写，由于不能通用，并且不是前端要的数据，因此，前期的约定致使后期的狼狈。
2. 明确的分工和协做，每一个项目管理者，应该清楚项目小组中，每一个人的强项，让每一个人都可以充分发挥本身的强项，有一个前提，就是项目小组中的每一个成员，都必须清楚当前开发的系统，不管是美工，前端，仍是开发，测试，这样能够避免在后面的死循环，由于前面环节的不细心，致使后面的回滚，浪费大量的时间。项目开发阶段，美工提供页面，根本不考虑是否合理，而到前端是同样，直接把图片转成html页面，到程序这里在实现功能阶段，发现，逻辑不合理，而后，返回美工，从新设计图片，而后从新设计html，而后在程序修改。这样一个重复的递归实现啦。
3. 阶段性开发，连续几个月的加班或没有明确的阶段性计划，会致使项目小组的每一个成员很是的疲惫和劳累，因此，一个阶段一个阶段的进行，能很好的保持项目小组每一个成员的热情和效率及开发的质量。项目开发必定要分阶段，尤为是项目周期若是比较长的话，超过2个月的项目，就应该开发分阶段，这样在你们的心中，都有阶段性目标，不会以为还要很久才能有成果，并且每一个阶段，进行阶段性验收，保证质量。
4. 项目小组成员的沟通，在团队成立的初期，在每一个功能点的开发阶段，建议有专门的项目小组成员对功能点进行沟通，这样各抒已见，能很好的保证开发后的功能是想要的功能，并且避免在开发过程当中，出现本身不能解决的问题，而大量浪费时间，同时，又能保证你们有新的想法，融入开发功能中去。老是在项目开发过程当中，想到一些要该改进的地方，而后去修改需求，这样对项目的总体就没法很好的控制，不知道什么时间可以终结。因此，建议，每一个阶段就完成阶段性的，开发中提到的，能够在阶段收尾阶段，你们一块儿考虑是否合理，而后改进。

      5.不要小题大作，要多从用户的角度去考虑问题，不是功能越多反而用户越喜欢，任何一个用户，都系统系统是简单易用，固然，有时候咱们也须要去引导用户，去引导用户的习惯。因此，好的用户体验，是一款产品成功的保证。不是最新的功能就必定是用户想要的，因此，不要老是看到别的网站的新功能，看到很炫的效果，就开发到本身的系统中去，很容易东施效颦的。、

项目的成败，项目管理相当重要。因此，把控全局才能让项目如愿以偿。

多一份沟通，多一份责任，多一份细心，多一份收获，从本身开始，从如今开始，不断的总结和提高。