中台之上（九）：如何基于企业级业务架构管理业务需求？

业务架构是推动业务与技术深度融合的重要方法，之前的文章中也提到，要在各种场合尽可能推广模型的使用和模型思维方式，以促进“统一语言”的建立，那么，业务架构还有一项很重要的工作就是使用既有的架构去管理新的需求，这是业务架构的长期应用机制问题。 项目结束了怎么办？ 企业级转型，或者搞中台，都不是“一锤子买卖”，不是项目上线，搞个庆功仪式就万事大吉了。按照熵增理论，没有良好的维护，再好的架构也会慢慢崩坏，

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