如何让你的技术团队成员自觉工做

       在公司担任技术部门主管已经有一段时间（1年左右）。一直在带领团队开发和维护公司的B2C网站。因为公司是创业型公司，老板不懂技术，刚进去其实感受 很别扭。由于除了技术之外，还有不少事情须要参与管理。其余不说了。我主要说说团队构建的注意事项。

1.面试是关键，除了技术，须要看重人品，上进心。关于这点，能够经过一些简单的问题来得知，例如，日常在家会本身写代码吗？给出一个场景，让面试者提出解决方案，但不要求具体实现。

2入职后培养和观察很重要。不少企业招人只是为了解决问题，而忽略了对人的培养。管理者应该给新员工给出更多帮助。更多地听取新人的想法，经过这些，了解新人的心理和工做情况，从而开展进一步工做。特别要注从新成员与老成员之间的沟通情况。组织会议。听取新人与老人相互的见解。创建良好的沟通环境与气氛。
3团队中，管理者很重要，创建一个轻松的交流环境，弱化上下级关系，创建互信制度。用实际行动强调本身只是一个参与者和协调者。与团队共同进退。荣辱与共。

4下发任务时，先了解队员状况，酌情分配任务，给与足够支持与鼓励。千万不要发任务下去，就什么都无论，只看结果。要注重并参与过程。注重成员能力提高和心理变化。

5  加班问题，加班谁都不想，但若是实际须要，则以身做则，并与组员商量加班策略，安排好工做，避免无效加班。并在加班后给足奖励。
6 组织以部门，小组为单位的小型活动，创建简单，高效的交流方式。增强业余沟通，并做出鼓励。鼓励组员分享技能，信息。增强团队学习气氛。并给出对团队或团队成员的指望。让组员主动学习。激发学习新知识的主观能动性。

7关于成员培养，当你的任务分发下去后，队员碰到问题，不要期望队员会给你主动反馈问题，你要频繁观察和主动问他们，有没有碰到什么问题。或者，你在分发任务时，你就把任务的重点和难点，以及涉及到的知识一并告诉你的队员。不能让你的队员本身去解决全部问题，例如，你让他写一个基于stocket的通信程序，你就要告诉他，IO的知识，stocket, 多线程，tcp原理这些都是重点，你要先看看tcp原理，再看stocket, 接着是IO.最后多线程。把知识的相关性和重要性说清楚，而后让他去摸索，最后让他看例子（例子最好你找给他）。跟他说，理解好例子再作。最后怎样改进。 这样，对你，对他都是一个很好的帮助，你能够温故，他能够知新。最后达到共同提升的目的。。

好了Y(^o^)Y， 目前就想到这些。想到再更新。。。