产品经理作竞品分析的思路（一）

本文转自：简书 文/休言万事转头空，以为分析竞品的思路挺好，因此就转了~

1.肯定目的

　　对于大部分事情来讲，目的决定一切。

　　竞品分析天然也不例外，一切不以“目的”为目的的竞品分析都是耍流氓！咱们在作竞品分析以前必须先把本身的目的搞清楚，不然很容易盲目，而且把事情想得过于复杂，作分析的时候也就会变得很吃力。

　　那么，这个目的是什么呢？这个目的就是咱们作竞品分析但愿获得的东西，这就是咱们的目的，不一样的目的决定了咱们作竞品分析的思路是不同的。

　　从广泛性的角度来讲，竞品分析的目的就是用来指导咱们的产品的研发改进的。咱们须要经过竞品分析，了解市场行情，竞品的战略以及功能等资料信息，或者了解咱们与竞争对手的差距，而后得出一些有用的分析结论和得到一些新的产品切入点，从而借鉴于产品的研发和迭代，用来加强咱们自身产品的核心竞争力，最终实现占领市场的目的，有时候甚至能够为运营做参考。

　　正所谓知己知彼百战不殆嘛。固然，这个广泛性角度的说法仍是有点空泛。

　　那么从特殊性的角度来讲，就要根据每一个人每一个公司当下产品的实际状况来决定，这里我用举例来阐述吧：

　　(1)好比说，团队对咱们产品里面某个功能是否须要修改犹豫不决，所以但愿借助竞品分析来给这个功能是否修改提供一个依据，那么从这个目的出发，咱们只要找到有相关功能的竞品，而后主要对这个功能进行对比研究分析便可。

　　(2)又好比说，在战略层面上，团队对产品的商业模式有一些疑问，所以想经过竞品分析来拓展商业模式方面的一些思路，那么从这个目的出发，咱们就要从宏观上找到相关的竞品，看看它们的运做方式，了解它们的盈利点，再与它们进行对比分析。

　　(3)再好比说，咱们对本身产品的交互设计以及视觉UI设计不够满意，领导也但愿能有个改进，变得更加易用而且美观。那么从这个目的出发，咱们就要找到那些交互和视觉设计都作得不错的竞品进行比较分析，而后主要从交互和视觉角度去比较分析便可。取其精华去其糟粕。

　　固然，例子是举不完的，我在这里只是想表达一个意思，作竞品分析也要有针对性，从目的出发，这样才能提升竞品分析的效率。

　　在这里，你须要明确经过这个竞品分析，你和你的团队到底想要获得什么？是想验证一个结论呢？仍是想获得一致的共识？又或者是想做为启发产品迭代的入手点？总之，你要搞清楚本身的目的。

　　不过，有时候咱们还要考虑的是竞品分析报告究竟是给谁看的问题。

　　至于客服、运营等部门，我以为通常不会要求看竞品分析报告，若是确实要看，那么对于他们来讲，并不须要很复杂，主要把竞品的一些比较新或者比较好功能作对比说清楚就好了。

　　可是，有些竞品分析报告多是给领导看的，这里就要注意老板比较关心什么的问题了，若是老板关心的比较细，那么咱们仍是要从产品团队或者研发设计团队的角度去做报告。

　　不过通常来讲，老板关心的层次会比较高，好比说竞品与咱们在业内的地位比较，行业的方向，产品的发展方向以及竞争力等等，那么咱们的竞品分析报告就要往这些方面侧重。

　　大部分状况下，咱们作竞品分析仍是给本身的产品团队或者研发设计团队看的，我以为这种报告也是最接地气的报告，那么咱们就按照咱们的目的来分析就行，咱们本身想获得什么东西，那么咱们就去分析什么。

　　好了，在这一步，你把你的目的肯定了，那也就等于你肯定了如下三点：

　　你的竞品报告是为了谁(产品团队、研发设计仍是运营、老板)而作

　　你要着重分析哪些内容

　　这个报告须要为谁(产品团队、研发设计仍是运营、老板)带来什么有价值的结论和建议。

　　那么下一步咱们就要选择竞品了。

　　2.选择竞品

　　在选择竞品数量方面，我建议不宜太多，若是是作全方面的竞品分析，那么涉及的内容比较普遍，我以为这样的竞品分析一次选择1到2个优质竞品便可；若是根据目的只是作某一个方面的功能或者设计的比较分析，那么能够同时多挑选几个一块儿进行比较分析。你们通常都说能够根据80/20原则，密切关注20%比较突出的竞品便可。

　　在如何选择竞品对象方面，通常选择当前市场的直接竞争对手或者未来的潜在竞争对手的产品来进行分析，同时，这里必定要结合以前的目的来选择。通常来讲，在筛选出优质的竞争对手产品以后，我会这么考虑个人竞品选择：

　　(1)核心目标用户都是同一群体(可是知足的需求不一样)的产品

　　对于这一点，也许大部分人都没有考虑，可是每每大部分人都没有考虑的点，而你考虑了也许就能发现更多新鲜有用的东西。核心的目标用户相同可是解决的需求不一样的产品，其实严格意义上来讲不算是竞品，甚至通常来讲能够是合做伙伴，可是无论是什么，它们对咱们本身的产品也是有不少借鉴价值的。

　　举个可能不太恰当的例子，好比说：

　　一个作程序员招聘的垂直网站的目标用户是程序员，而后一个作程序员社区或者博客的网站的目标用户也是程序员，这二者之间并不存在竞争关系，也不会是竞品。

　　可是若是两个产品的目标用户都是同一群体，那么假如作程序员社区的网站的程序员用户数量和活跃度都很高，那么作程序员招聘的网站就能够分析这个社区网站的产品的吸引点在哪，运营的吸引点在哪，而后得到一些参考的思路。

　　固然，这两个网站毕竟核心功能都彻底不同，因此在借鉴对方产品的时候必定要分清楚到底对方的哪些优势是值得咱们借鉴，是符合咱们产品的实际的，而不该该不考虑实际，直接就套用过来，那确定不对，毕竟是两个彻底不同的产品。

　　这个例子可能也许不太恰当，可是在这里我要表达的意思就是：就算不是竞争对手，可是对方的目标用户跟咱们的目标用户基本一致，那么咱们就能够去分析对方，看看对方在“产品”和“运营”角度是如何吸引目标用户的，而咱们又能够从中学习到关于“产品”或者“运营”方面哪些好的经验并应用到咱们的产品和运营当中去，固然，这个好的经验必定是要符合咱们本身的产品的实际的。

　　不过通常来讲，分析这类产品得到的借鉴经验每每在运营方面的多，而产品方面的相对来讲会少一点，毕竟仍是那句话，两个产品核心功能彻底不同。

　　(2)知足的都是一样的需求的产品(当下直接的竞争对手)

　　对于这一点，基本上就是大部分竞品分析直接选择的竞品对象了，也就是直接竞品，直接竞品很容易理解。好比说，咱们的产品是音乐类app，那么qq音乐，酷我音乐等等就是咱们的直接竞品了，他们的共同点就是核心功能都是提供听歌服务。直接竞品属于咱们最容易想到的竞品，这种状况下咱们就要选择比较优质的那几个进行对比分析。

　　(3)其余的产品(将来潜在的竞争对手)

　　固然，还有其余能够考虑的点，好比说可以取到替代需求的一些产品，不过这些都属于替代竞品或者说潜在竞争对手，每每不如直接竞品明显，若是经过前面两点依然没有找到合适的竞品，那么就能够从潜在对手里面去挑选，也就是间接的一些竞品了，这里也就不过多展开讨论。

　　基本上从第1点和第2点你就能够找到比较多的竞争对手，而后从中挑选优质的拿来进行比较分析便可。

　　这里说的可能只是通用的方法，并不适合全部产品。关键在于，对于咱们来讲，根据本身产品的实际状况和竞品分析的目的来决定选择哪些竞品，这才是最有效的选择竞品的方法。

　　这一步，咱们选择好了要分析的竞品，那么下一步咱们就要开始搜集资料和数据了。

　　3.资料收集

　　在进行资料搜集的时候，通常我会搜集这两方面的资料信息：

　　(1)搜集并分析用户的意见：

　　在这里，咱们主要要作的就是了解咱们产品和竞品的核心用户对于产品的见解和意见。好比说：

　　他们是如何看待咱们和竞品都有的功能，他们是如何比较这个功能的；

　　咱们没有的功能可是竞品却有的功能，他们又是如何看待这个功能的，用户会不会由于这个功能而选择用竞品而不是咱们；

　　咱们有的功能可是竞品没有的功能，他们又是如何看待这个功能的，这个功能能不能帮助咱们从竞品那里抢夺用户。

　　主要从这三个角度来分析用户的意见，分析的方法能够有不少，好比说：

　　app store，app annie，知乎，应用软件社区，产品行业网站，咨询公司的一些相关报告，行业内的一些红人或者牛人的博客以及自媒体，还能够是竞品的官方微信，微博的评论等等；

　　从公司同事了解一些关于咱们产品和竞品的评论信息，与咱们产品的客户进行沟通，了解他们对咱们以及竞品的评价，与朋友家人也能够进行相关讨论；

　　作用户访谈，与用户聊天，或者作用户测试，让用户同时使用咱们的产品和竞品，观察用户的行为，问一些有针对性的问题，了解用户的想法，从而得到用户的意见；

　　还有一点，别忘了本身要使用并熟悉竞品，还能够咨询对方的客服和技术支持，把本身的感想和评论也要记录下来。同时，潜入敌营，经过微博等等方式勾搭上竞品的员工，了解他们的想法。有些竞品可能还会有一些社区或者论坛甚至是微信群或者QQ群，在社区论坛微群里面你也能够收集不少有价值的信息。

　　在得到用户的意见以后，咱们要把这些意见记录下来，等到咱们在作竞品的功能分析的时候就能够做为评判咱们产品与竞品的功能、设计等方面差别的参考依据，从而为咱们得出一些有益的产品改进建议提供帮助。

　　(2)搜集并分析竞品的数据：

　　在这里，咱们主要作的就是了解咱们和竞品的市场或者产品等方面的数据对比。好比说：

　　咱们与竞品的市场份额占有比例，下载量对比；

　　咱们与竞品的用户数量对比，用户增加率，增加趋势，活跃度对比；

　　其余数据

　　主要就是得到这些数据，至于得到的方法有不少，好比说：

　　百度指数，淘宝指数；友盟指数；

　　艾瑞咨询，易观智库，CNNIC，比达咨询，DCCI互联网数据中心，Alexa;

　　App store，app annie；

　　其它等等……

　　与得到用户的意见以后的作法同理，咱们要把这些数据记录下来，等到咱们在作竞品的功能分析的时候就能够做为评判咱们产品与竞品的功能、设计等方面差别的参考依据了，一样也能够为咱们得出一些有益的产品改进建议提供帮助。

　　而且，经过了解竞品的市场份额，咱们在作竞品比较分析内心也就会有一杆秤，好比竞品A的市场份额为30%，竞品B的市场份额为5%，那么咱们在对这两个竞品分析比较同一个功能的状况下，咱们要侧重分析的确定是A，而不是B。

　　可是，无论是用户评论仍是数据，对于产品和竞品来讲，依然有不少主观上的不肯定性以及特殊性，也就是说，咱们在下一步进行竞品比较分析的时候，不只要结合用户的评论和产品的数据，还要考虑竞品的特殊性和实际状况，这样就不会彻底落入用户或者数据的“圈套”。要相信用户和数据，可是不要迷信用户和数据。

　　而且，搜集资料和数据并非目的，搜集资料和数据是为了在作竞品比较分析的时候有必定的参考和依据，可以给你一些思路和指导，从而帮助你更好的专一于竞品的比较分析。

　　那么在这一步，搜集完资料和数据以后，就要正式进入竞品分析了。

　　4.竞品分析

　　对于产品经理来讲，竞品分析的主要关注点通常仍是在产品功能设计(包括功能、界面、交互以及视觉设计等)以及产品的战略等方面。

　　在进行竞品分析以前，这里仍是要强调一点，若是把竞品之间全部的功能和页面都拿来比较分析，是很难作到深刻细致的，大而全则容易肤浅。

　　因此说咱们仍是要从本身的目的(咱们是想优化某个功能的用户使用流程呢？仍是想把界面设计的更美观？或者是想设计一个更漂亮的引导或者启动页面？或者咱们想改善交互设计等等？)出发来得出咱们到底要着重展开哪方面的竞品分析，找到咱们须要分析的功能或者页面去进行比较，才能更有效更深刻，才不至于泛泛而谈。

　　在作产品体验报告思路分析的时候，我是从用户使用的流程的角度来进行分析的，那么在作竞品分析的时候我仍是会从用户使用的流程的角度来进行竞品分析(若是从用户体验五要素的角度来分析，仍是会陷入大而空的境地，也不符合用户的使用习惯和逻辑流程)，不过在比较的过程当中咱们须要结合用户体验五要素进行分析。

　　进入具体的竞品分析，主要有如下三个步骤：

　　(1)画出竞品的结构图：

　　首先把竞品的结构图画出来，这样就能够从总体上对竞品进行一个认识和把握，经过对比了解竞品之间的差别，主要是了解功能方面的差别，从而为后面的功能分析作铺垫。

　　(2)画出竞品的用户使用流程图：

　　把竞品的用户使用流程图画出来，若是流程图里面的用户任务路线比较多，那么咱们就能够根据咱们的目的选择其中须要分析的流程路线进行对比分析，把竞品的这个路线流程所涉及的页面和功能进行对比分析，这也就是下一步要作的事情。

　　(3)以用户使用流程图为线索进行竞品分析：

　　在依据用户使用流程图进行竞品分析时，一般状况下能够从如下五个角度进行分析(下面要提到的五个分析点，并非每一份竞品分析报告都要涉及，咱们仍是要从目的出发来选择咱们要具体从哪一个角度进行分析，这五个分析角度只是个人我的思路，能够做为参考。)：

　　A核心功能的用户使用路线流程比较分析：

　　找到咱们与竞品最核心的一个或者多个(具体数量根据产品来定)的用户使用路线流程进行对比。在这个使用路线流程中，把涉及到的功能和界面(交互方式、视觉表现)等方面都进行比较分析，而后结合以前分析的用户评论和市场数据进行综合比较，得出本身的改进建议，并给出理由。

　　好比说，个人产品是一个听歌的app，那么对于用户来讲，核心使用路线就是找到歌曲(随机找或者有目的搜索)而且听到它。那么咱们就要把这个过程拉出来对竞品进行分析，竞品在这个使用路线流程中是如何设计的，这个设计包括竞品的功能设计，界面设计，视觉设计，以及使用路线路径的长短等等方面。

　　目的：经过对比竞品的核心功能，得出能够改进咱们产品核心功能的方案，包括功能设计，交互设计，视觉设计等方面。达到人有我优的境界。

　　B非核心功能的用户使用路线流程比较分析：

　　这个就是找到咱们与竞品的几个非核心功能的用户使用路线流程进行对比。而后，一样把涉及到的功能和界面(交互方式、视觉表现)等方面都进行比较分析，而后结合以前分析的用户评论和市场数据进行综合比较，得出本身的改进建议，并给出理由。

　　好比说，仍是以听歌的app为例，听歌是这个app的核心功能，那么可能“歌曲分享”或者“歌曲评论”等等就能够做为非核心功能设计，若是有用户但愿分享歌曲，那么咱们就要分析用户在找到歌曲并分享出去的过程当中会经历哪些页面；若是有用户想评论歌曲或者查看其它用户的评论，咱们就要分析用户在找到歌曲评论页面而且查看评论或者发送评论的过程当中经历的事情。

　　目的：经过对比竞品的非核心功能，得出能够改进咱们产品非核心功能的方案，包括功能设计，交互设计，视觉设计等方面。一样达到人有我优的境界。

　　C对方没有可是咱们有的用户使用流程或者功能点分析：

　　因为对方没有这个用户使用流程或者功能点，那么这里最主要的分析点能够是：

　　对方为何不作这个功能，他们的目的是什么，这个功能与他们企业或者产品的目标是什么关系？

　　我为何作这个功能，咱们的目的是什么，这个功能与咱们企业或者产品的目标是什么关系？

　　目标用户以及竞争对手是如何看待这个功能的？这个功能能不能帮咱们从竞品那里抢夺用户？又或者咱们会不会由于这个功能而失去用户？

　　在分析的过程当中结合以前分析的用户评论和市场数据进行综合比较，得出本身的改进建议，并给出理由。

　　D咱们没有可是对方有的用户使用流程或者功能点分析：

　　对于这个方面，咱们要考虑的就是咱们到底需不须要加上这个功能，一样能够这么考虑：

　　对方为何作这个功能，他们的目的是什么，这个功能与他们企业或者产品的目标有什么关系？目标用户对这个功能是如何看待的？他们会不会这个功能选择竞品而离开咱们？

　　咱们如今为何没有作这个功能，咱们的目的是什么，这个功能与咱们企业或者产品的目标是什么关系？

　　假如咱们要作这个功能，会对咱们的产品产生什么影响，是否契合咱们总体的产品风格，产品目标等等？

　　在分析的过程当中结合以前分析的用户评论和市场数据进行综合比较，得出本身的改进建议，并给出理由。

　　E一些其余方面的分析：

　　上面提到的4个角度基本上已经把竞品分析重要的部分都涵盖了，那么剩下的可能还须要作一些其余细节方面的分析，好比说：

　　关于app设置功能的比较分析；

　　关于app启动页面或者引导页面的设计；

　　关于app全局交互方面的一些设计(好比说网络问题，机型适配问题，特殊状况交互说明，全局手势，退出机制，显示机制，排序机制，刷新机制，缓存机制，控件交互等等页面条件方面的设计)，这里的一些比较分析可能会跟前面的核心或者非核心功能的比较分析有雷同的地方；

　　关于开发了哪些平台的问题，iOS，Android等等；

　　其余方面

　　在分析的过程当中结合以前分析的用户评论和市场数据进行综合比较，得出本身的改进建议，并给出理由。

　　以上这5个角度就是我作竞品分析时的一个思路，仅此做为参考。

　　此外，为了在分析时可以作得更好，咱们在分析过程当中还须要确立一些评判准则，这个评判准则是你在进行功能比较分析时要设立的一些标准，好比说可用性准则，交互准则，视觉标准等等，在分析的时候你还须要依托这些准则，而后再结合你以前所搜集的用户评论和市场数据来对你的竞品进行分析。关于这些评判准则这里不做过多具体的阐释，只以可用性准则为例，并且产品不一样，能够参考的准则标准也是有所区别的。

　　10项比较经常使用的可用性准则为：

　　一致性和标准性；

　　经过有效的反馈信息提供显著的系统状态；

　　方便快捷的使用；

　　预防出错；

　　协助用户认识，分析和改正错误；

　　识别而不是回忆；

　　符合用户的真实世界；

　　用户自由控制权；

　　美观，精简的设计；

　　帮助和说明。

　　同时，在对竞品进行功能比较分析以外，咱们还要把握的一点就是：了解竞品的发展历程，经过了解竞品的迭代以及改进信息，把握竞品的发展脉络，并以此做为借鉴，看看咱们的产品在现阶段有什么问题，了解差距在哪里，并积极寻求方法弥补这些差距，同时还要思考行业和咱们产品将来的发展方向，想办法寻找更加优秀的切入点，为用户提供更加独特而且优质的功能，持续地为用户创造价值，从而占据更大的市场，实现产品的目标。

　　作好这些事情以后，整个竞品分析也就基本上完成了，在这里你已经经过分析得出了不少关于产品改进的建议和想法，而且把这些建议和想法都记录下来，并且给出了你的理由。那么下一步咱们要作的就是如何将竞品分析报告用来指导咱们的产品改进。

　　5.利用竞品分析报告指导产品的改进

　　根据咱们最开始肯定的作竞品分析的目的，那么咱们作好了竞品分析以后，咱们又要怎样利用竞品报告的分析结果来实现咱们的目的呢？咱们应该怎样利用它来指导咱们产品的设计和改进，要如何具体应用呢？

　　首先，咱们要明确咱们的产品目前处在什么阶段，由于不一样的阶段对于竞品分析报告能够有不一样的应用方式，好比说：

　　(1)在研究用户和功能需求的阶段

　　那么能够将竞品分析做为咱们即将造成的用户需求文档(如人物角色)以及产品需求文档的参考。

　　(2)在肯定产品逻辑结构框架或者信息结构的阶段

　　那么能够根据竞品分析得出的一些关于功能分析，信息架构，逻辑结构和框架等方面的结论来指导咱们这个阶段的产品的逻辑结构规划。

　　(3)在设计产品的高保真原型图、设计效果图的阶段

　　那么能够根据竞品分析得出的一些具体的设计思路和方案，为咱们的产品提供思路和灵感。

　　(4)在产品的可用性测试阶段

　　那么能够针对某一具体功能、问题作深刻的对比，以此做为可用性测试结果的佐证。

　　(5)在产品的迭代改进阶段

　　那么能够根据竞品分析得出的一些功能或者界面方面的改进思路，用来指导咱们产品的改进，以此做为产品迭代的相关依据。

　　根据咱们产品所处的阶段肯定了咱们如何应用竞品分析报告以后，咱们就要根据咱们的目的，把从竞品分析报告中得出来的建议进行分析，这里最好是让整个产品以及设计研发团队参与进来，若是条件容许的话还可让市场运营以及客服，销售团队也派人参与，让他们也提供一些意见，这里负责把关的必然仍是产品经理。

　　经过进行相似的竞品分析功能评审会议，敲定咱们最后须要改进的功能方案或者界面方案，而后应用到咱们的产品改进当中。

　　固然，若是领导对于方案还有他的想法，那么还须要跟领导进行讨论，原则上就是从对产品有利的角度出发。

　　至于具体的如何将竞品分析报告的具体建议用于指导产品设计，在这里就不详细展开了，仍是那句话，根据你本身所得出的报告和产品的实际来进行操做，这里没有方法论，只有实践。

　　将竞品报告中通过你们讨论并筛选出来的有利于产品的建议进行实践，并在后续的过程当中作好数据的跟踪和反馈，进一步论证这个改进的地方是否对咱们的产品有好处，有好处则留下，不利则去掉，而后继续进行分析，循环往复，不断指导产品的升级和迭代，帮助产品提高市场竞争力。这才是作竞品分析报告最终的目的！

　　(固然，至于运营及推广策略方面的竞品分析，咱们这里暂时就不过多涉及了，由于这又是一个很大的话题！简单说一下，在运营方面与竞品的比较分析咱们主要仍是要依靠运营团队来进行，运营团队能够按期跟踪竞争对手的市场活动以及运营行为，了解竞品的动向，从而为咱们产品的运营提供借鉴做用。

　　此外，搜集竞争对手市场活动以及运营行为的方法不少，好比说关注竞争对手的官方网站，微博，微信，促销活动，社区，微信群，QQ群等等基本上就能掌握对手的市场动向了，还能够经过浏览一些行业网站，互联网媒体网站等等了解对方的一些媒体方面的投放状况，从而为咱们产品的市场运营和推广提供思路和借鉴。那么在这里就不展开了，由于这毕竟主要仍是运营团队的任务，就不过多牵扯到产品团队方面的竞品分析里面去了。)

　　6.总结

　　竞品分析，并非为了输出一份竞品之间的功能对比清单的报告，这样的报告是毫无心义的，咱们更须要的是分析这个功能对比清单，而且得出咱们的见解和建议。

　　竞品分析的落脚点在于造成自身区别于竞品的核心竞争力，即咱们要如何经过竞品分析来提升咱们产品自身的核心竞争力。而这个核心竞争力每每体如今与竞品的差别性方面，这个差别不管是功能需求，仍是交互或者视觉方面的，都会成为咱们甩掉竞争对手的有力武器！

　　就像在作竞品对比功能分析的时候所描述的同样，咱们有的功能竞品为何不作，竞品有的功能，咱们为何没有，必定要加上吗？竞品的交互设计为何是那样的，咱们为何又这样作？这些都是差别性，都是须要深刻思考的，不只仅是从竞品角度，更须要从咱们自身的产品本质，咱们的市场，咱们的目标用户，咱们的行业角度来考虑。

　　分析竞品并非为了求同，更不是为了模仿，而是为了突出咱们产品的核心竞争力，使咱们与竞品之间差别的地方更加符合目标用户的体验和需求，让用户知道咱们的产品更好，让用户明白他们应该用咱们的产品。正所谓知己知彼，百战不殆，竞品分析的目的并非为了抄袭，而是为了超越竞品。

　　作好竞品分析只是作好产品的其中一个环节，这可让你的产品可以扬长避短。同时，对于咱们产品自身来讲，咱们还要重视研究咱们的行业和市场，分析和预测行业的发展走向，同时研究咱们的目标用户，去了解他们在思考什么，他们真正须要什么，渴望什么。只有把这些作法都结合起来使用，才能更加有效地促进咱们产品的全面发展。

　　不过，竞品分析仍是会有必定的局限性，好比说咱们作竞品分析的时候每每容易将产品和企业文化等等剥离开来，可是对于不少产品来讲，产品文化倒是很重要的东西。

　　另外，竞品分析每每把产品的功能元素都进行了分离，也就很容易忽视这其中的相关性，分析的时候就有可能致使片面或者出现偏差。这些东西只有经过咱们不断地进行实践，不断地去熟悉行业，熟悉竞品，了解它们的文化，不断地改进咱们的竞品分析报告，学会从总体上去把握产品的脉络，才能更好地摆脱竞品分析的局限性。

　　总之，作竞品分析不是一件容易的事情，但倒是一件很是重要的事情，作好了竞品分析，无论是对产品经理我的的成长仍是对产品的设计改进来讲，都是颇有益的。

　　任何事情都是很难一蹴而就的，不只须要技巧和方法，更须要坚持。不断去实践，总结，积累；再实践，再总结，再积累，循环往复，你就能作好！