企业内部信息化项目管理之我所见

           最近3年多时间一直在作企业的内部信息化项目，其中经历和感慨颇多，今天有点时间来整理下本身到思路，也说说本身到看法。

           公司内部到信息化项目到工期若是是内部员工作开发的话不会通常压得很紧张，可是并不表明没有项目计划能够轻松了事，只是

说因为是企业到内部信息化部门在作开发，通常内部沟通比较方便，不会将时间节点压得很死，可是也有例外的状况，好比老板或者某

个部门急需等米下锅时就可能须要加班加点了，可是这种状况毕竟少数。由于若是信息部门长期加班加点，压力很大的话，估计人员流

动就更大了，除非你给的钱多，并且员工的满意度高，好比像BAT这种有钱能够任性的公司，不然这种状况难以持续。由于毕竟这个社

会付出就要讲究回报的，员工都不是雷锋，没有那么无私。企业内部的信息部门提供到薪资待遇和外包公司或者专业的软件公司是有差

距的，和互联网公司就更加不用比较了。一分付出一分收获，因此你给予人到很少，就不要指望别人向互联网公司那样高产了，杀鸡取

卵或者涸泽而渔的事情能不作就不作，由于对于企业的内部信息化项目通常是和企业内部的业务有关联的，因此对于开发人员的业务水

平是有要求的，频繁的人员流动确定不是啥好事。固然这并非说为了稳定就能够容忍低效，只要管理得当，企业内部开发团队的效率

仍是能够很高的。

           根据这几年到所见所闻，我本身有了几个认识：

           1.二八定律在任什么时候候都是成立的，好比一我的在工做到八个小时内，可以有8成时间投入工做就很高了，只有2成到员工是很是

              优秀和高效的，20%人可能就干了80%的活，因此用人要用人之长，平均工做量，不能有人闲得蛋疼，有人忙得团团转。工做

             任务到粒度避免太细或者太粗，通常分解到3天及如下便可，好比1到3天。及时到进行任务到检查，通常天天2左右便可，日报

             就没有必要了，太细了，也会浪费时间，引发开发人员反感，好像天天都有在后面跟着你拿着鞭子抽似的。固然这只是我的的

             看法，不是适用于全部到企业，由于这种方法的前提是内部员工都已经很是熟悉而且你们基本都可以自觉按时完成任务了。如

             果是一个新成立的处于磨合期间的团队就别用这种方法了。

            2.项目的任务分配要作好，任务和责任要分清楚，每一个任务都要有一个执行者和监督者，一个任务指定2个或者2个以上人来执行

              那就至关于没有指定人执行了，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝就是这个道理。还有就是能够将任务分解后

             在合适的时候让你们来选择本身感兴趣任务，这样能够激发团队到积极性，进一步提升效率，可是这个也是要作好协调的，好比

             若是你们都抢有限几个任务，另一些没有人愿意处理，你须要作好准备来协调好一切。

            3.尽量给团队成员建立一个和谐的环境，减小外界一些没必要要的干扰，让团队成员可以集中精力作好本身到本职工做，由于开发

             人员作开发时是须要集中精力来作事到，若是被外界打乱的话，那效果可想而知，并且也会引发反感，好比有些公司的规章制度

            多于牛毛，要求员工带工牌，穿工衣，不符合规定要罚款，针对某些行业或者公司这个无可厚非，可是我我的以为针对IT人员就没

            有必要了，我的拙见啊，呵呵。

            4.团队内部多进行一些沟通和分享，创建本身到知识库，技术人员通常比较单纯，你们仍是愿意相互学习，共同提升的，这样既可

            提升团队技术水平，又能够增长团队之间相互了解和协做，同时也为公司作了技术储备，一举多得，何乐而不为呢。

           5.凡事有度，过犹不及，可以系统化规则化的东西尽可能作到有章可循，这样不至于杂乱无章。