普通IT企业的信息化项目管理要点

本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业 项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险。 一、进度是项目首要关注的点，这个点不但要对客户负责，还需要对你公司的主管负责，因为进度延期势必要影响项目回款，回款也是很多公司的考核目标，那当然也就影响了项目以及个人的业绩。 如何把握进度？答案就是要走在进度前面，替领导提前想到下一步应该做什么，提前为你的项目进展做好铺垫，识别出项目开展过程

>>阅读原文<<