ERP项目管理——项目阶段及交付物

一个ERP项目，正常应在6个月内将主体业务(购销存产财)完成，并尽量达成业务财务一体化的目标。ERP项目管理分为四个阶段：准备、资料流程培训、模拟并行、提升验收。每一个阶段都有相应的交付物，在绩效点到达前，这些交付物必须上传。编码   项目阶段及交付物 项目实施分为四大阶段：准备、资料流程培训、模拟并行、提升验收，较Pushsoft项目实施规范(2007版)，将“资料流程”“培训”两阶段各并成一段

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