程序员，职场上请远离这种人！

对有些职场人来说，甩锅就是一种生存手段。

1.从大学打篮球提及

上大学的时候喜欢打篮球，而后我又特别喜欢抢篮板，常常是跳起来的时候没事，落下来的时候偶尔会踩到别人的脚上，因而左脚常常性崴脚，这是背景。

咱们班上有一个同窗也喜欢打篮球，我俩水平都差很少所以也算能玩在一块儿，随着旷课打篮球的次数增多，我俩慢慢成了朋友。

可是后来发生了一件事情，让我以为咱们根本不是一路人。

有一次和同班几位同窗一块儿玩 3：3 ，我俩由于个子高点都是中锋的角色，在抢篮板的过程当中我又崴脚了，而且此次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来，在我疼得直打滚的时候，听到他在旁边对其余同窗说，“我又没有碰到他”！

说实话，出来玩遇到这种事情，确定都是本身的责任，也没想着怪谁。可是当你听着这句话的时候，确实有点心寒，正常反应不该该是多关心一下朋友的伤情吗？

果真到了后来，咱们虽然打了四年蓝球，但仍然交情泛泛。

但相比职场，大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.这个问题和我无关

在我作技术管理的时候，我一直都特别特别强调生产问题，当生产出现问题的时候，对一我的的考验是综合的，这里不只仅是技术，也包含业务熟悉度、责任心等。

而且一旦生产出现什么问题，基本上都是比较严重的问题。

因此通常我对研发的要求是： 无论你在忙什么，有什么紧急的任务，当生产出现问题的时候，请立刻停下你手上的工做，马上解决生产问题。

固然，这里指的是负责相关模块的研发人员。

但做为程序员咱们都知道，不少问题刚开始是不能准肯定位问题的根源，这可能就会须要研发上下游同事相互配合来解决。

这个时候偶尔会听到：

• “这个问题和我无关...”
• “确定不是个人问题...”

凡是说这类话的程序员，后面我基本都不会重点调用，至少不会用在核心岗位。

责任心有时候真的是阻碍职场成长的第一大关，出现问题的时候不该该先甩锅自保，首先应该是想办法解决问题，后面再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的避免问题再次发生，而不是为了处罚而复盘！

而且任什么时候候生产出现问题，技术负责人都是第一责任人，要背锅也得研发负责人先来。因此真的不要在职场上轻易甩锅，另外其实你作了什么事，领导同事都知道。

并且，凡是生产出现问题积极解决的程序员，后面基本上都成了公司骨干或者技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅，程序员都是被玩剩下的

程序员之间的甩锅都是人民内部矛盾，而且程序员之间也就这些甩锅的行为，顶多能够定性为，不积极不主动，被动性解决问题。

可是若是你看到各个部门为了本身的相关利益甩起锅来，那真是甩程序员好几条街，而且程序员玩的都是人家玩剩下的。

各部门为了不背锅，回复邮件的时候必定是个技术活，特别是公司高管之间的邮件，每一个字可能都是推敲以后的结果。

产品经理和程序开发也都是常常要立字据，发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性，否则有可能你作的功能上线的时候，就会出现有人站出来：这个功能不是咱们产品经理提出的，是开发本身作的等等。

另外若是项目延期的时候，上面领导追责时会问，为何一个简单的需求须要作这么久，就会有人反馈研发作得太慢了，研发这个时候须要拿出证据呀，证实为何咱们作了这么久，需求改了 108 版，有木有？有邮件就有证据。

随着微信和QQ的不断普及，如今微信和QQ留言也已经成为了甩锅证据的一部分，常常邮件里面大量粘贴微信、QQ聊天截图，职场上的宫心斗不比电视剧里面的差。

如今不少同事在微信说敏感话题的时候，都是边发一句边撤回一句，以免被有心人保留了截图证据等，这只是正常的同事关系呀，搞得跟特务同样。

常常在公司看到这样一个现象，每次公司出现奖励的时候，各大部门欢天喜地的，研发部门默默不语，一般状况下研发人数最多，奖励最少。

全部公司产品发展很差的问题均可以归结到技术问题，全部公司出现的销量喜人的业绩都和技术关系不大，由于这是大家应该作的。

这背后真正的缘由是，做为技术型出身的人，在甩锅（或者邀功）方面确实很难 PK 其它部门，技术人的谦虚矫情反而影响了自身的存在感。

我且腹黑的说一下，不少所谓的领导都喜欢玩权衡之术，喜欢或者引导几个部门斗争，这样能够更好的掌控公司真实运转状况，这是不少国企型老板最会玩的。

好像有点跑题，再说部门之间的甩锅，这真的也是一种能力，技术人真的很难学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理确实没有什么偏见，大部分产品经理也都是背锅的对象，这里的产品总监只是少数特例。

某个公司年薪百万招聘了一个产品总监，号称改革型人才，最主要的是你知道部门内产品经理们的工资多少吗？一万左右。

这我的才来到公司后，果真是改革型的人才，迅速和各个部门老大打成一片，成为领导中的粘合剂，能够迅速将各个部门串起来。

但最主要的是，他不干事呀，对内压迫部门内员工，对外瞎吹牛逼处处忽悠，原本这事你们也忍了，可是他真是为了甩锅能够不择手段。

某天董事长给安排了一个急活，很着急的那种，董事长三天两头的催着，结果这个产品总监没当回事，以为按照往常两周后出原型就行。

没想到老板特别惦记这个事情，因而就拉了产品、业务方以及各中心 Boss
开会，业务方开始甩锅，咱们已经将准确的需求给产品说了（一句话的需求），产品也无奈，但这锅总得有人背着。

产品的后面不是还有研发吗？既然业务线的几个爷都惹不起，后面能背锅的就只有研发了呀，因而就说咱们需求已经整理出来了，技术这边尚未给时间。

以上是背景，研发固然不知情，因而老总很生气，怎么大家研发老是掉链子？立刻给我把研发总监喊下来，我要听他说说到底怎么回事。

因而产品总监上去叫技术总监，在技术总监进去开会以前，产品总监说老总说我们项目延迟太多了，我给研发说了好多好话，到时候你进去就说产品已经给需求了，业务方变动需求，因此周期没定。

实际上产品总监连需求都没有搞清楚，就这样技术总监懵逼的走进会议室，大 Boss 上来就问大家这个项目何时能够作完给个时间，技术总监固然回答需求都没定给不出时间！

大 Boss 一怒之下问道，给大家 10 天能不能作出来，给个准确信息。

会后你们一了解才知道，这位牛逼的产品总监怎么给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 面前的表现一直是这样：

• “没问题”，
• “已经安排了”
• “这个很简单”

对比一下技术这边：

• “这个作不了”
• “设计不合理”
• “这个咱们须要确认一下才能给答复”

你是老板你会喜欢谁，技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一块儿就是个反差，说实话若是你是一个老板，你也喜欢那些对你言听计从的人，可是公司不该该是这样。

5.最后

这篇文章给你们举了三个小例子：大学同窗，不主动的程序员，还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大，一种是不值得托付的朋友，一种是不堪大任的骨干，最后一种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是，到了如今，甩锅能力已经成为了各大公司高管的一种能力，若是你在这方面的修养不达标，是很容易在公司被打下的。

当正确的作事和作正确的事，变成了两条不一样的道路的时候，企业其实已经开始慢慢腐败了，甩锅能力达到巅峰的时候，就是摧毁本身的时候。

楼上我给你们举例的这名产品总监，走的时候部门内部员工欢送，曾经和他亲密接触的朋友们，没有一个给他说几句好话，满是看尽笑话。

甩锅能够一时的逃避责任，短时间内避免利益受损，但长期来看一定会将本身的前程断送掉，谁都不是傻瓜，有能力有担当才是实力的最强见证，才能走得更远更强。

一我的要交朋友、一个团队要发展、一个公司要走向长远，都须要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗？欢迎给我留言。