团队软件工程怎样顺利进行，避免吵架

   1.使用妥善定义的流程，流程中的每一步都是能够重复、能够衡量结果的。

   2.团队的各个成员对团队的目标，角色，产品都有统一的理解。

   3.尽可能使用成熟的技术和作法。

   4.尽可能多的收集数据（也包括对团队不利的数据），并用来帮助团队作出理性的决定。

   5.制定切合实际的计划和承诺，团队计划要由负责具体执行的角色来制定（而不是从上级而来）。

   6.增长团队的自我管理能力

   7.专一于提升质量，争取在软件生命周期的早期发现问题。最有效提升质量的办法是作全面而细致的设计工做，而不是在后期匆忙修复问题