虽然目前还没有离职,但期限迫在眉睫。失望事后还得整顿本身再出发,新开始以前老感受缺点东西,仍是回顾一下东家是如何在这条创业路上死掉的,顺便记录下,已警示后来的本身。
大Boss目标太过宏大,短期内没法开发,项目周期太长, 项目落地时出发点偏离,致使刚开始就造重复的轮子。前端
领导在寻求技术团队领导太过感性(后来才知道谈了一个就肯定了),技术领导招人的方向出现误差(之前端全栈为标准),致使出现5个前端没有后端,无可奈何才招1个后端,技术选型也很不友好(用到的技术实践的公司不多)。后端
后来才知道产品经理是UI零时转型,产品开发没有切合市场需求, 想固然。学习
大boss传统企业出身,不懂互联网技术,做为创业公司不多和团队见面,也不去主导产品的方向。code
工资长期迟发, 致使员工情绪很大程度受到了影响,人员变更也频繁。资源
不想作厨师的coder不是好PM
。后续
很是善良的人其实最是合创业, 可是绝对不能单独带领团队,不少状况判断会出现错误, 因此必定要有个合伙人唱白脸,在关键时刻来制止错误的决定, 我司可能就缺这么一我的。
领导看事后以为写得很好, 欣慰之至,还点赞了, 指望新的开始能让本身变得更好更强大,也但愿能给新东家贡献本身的力量。