CMMI5访谈学习笔记（项目经理角色）

在软件项目管理中，总是把估计值当作承诺，无论是对自已或对同事，都会造成不必要的焦虑。为避免此类困境，就算最后期限迫在眉睫，你也能专注于该做的事。然而也应该做到随时沟通，让相关人员看到事情进展。     项目管理过程方针：规范产品/项目立项和结项过程，制定合理的项目计划，并据此对项目进行跟踪，建立对项目监控的可视性，使项目管理者能在项目执行明显偏离项目计划时及时采取有效的纠正措施。     CMMI

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