项目管理笔记-第三章 项目经理的角色

1、职能经理：专注于某个职能领域或业务部门的管理监督。 2、运营经理：负责保证业务运营的高效性。 3、项目经理：     由执行组织委派，领导团队实现项目目标和相关方期望。     充当发起人，团队成员及其他相关方的沟通者。     使用软技能（人际关系技能/人员管理技能等）来平衡项目相关方之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识。     前2%的优秀项目经理：展示了超凡的人际关系技能和沟通技能以及

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