一些杂感杂想(二)每天写业务代码的焦虑及该怎么办

2014年拍摄于天津西青

昨天谈了一下加班和团队的东西（见《一些杂感杂想(一)谈谈加班、团队》），今天继续这个话题再分享一些我我的的思考，以及每天写业务代码该怎么办的东西。

咱们对加班问题要充分重视起来，当程序员把加班当常态，公司把加班当成常态或理所固然的时候，确实值得思考。这不是对万恶的资本主义的控诉，而是对自个人深入检讨，若是常常加班，第一反应不该该是自我感动，而应该是警醒和扪心自问：你真的知道加班意味着什么吗？

通常来讲，咱们既没法改善公司的管理，也不能招人帮本身干活，所以应该好好反思一下本身的工做效率。并且，常常加班的人，本身的工做效率有没有问题，内心应该都是有点 B 数的。这里我推荐你们看一篇文章：加班是如何毁掉你的职业生涯？

每天写业务代码的焦虑

如今不少人都很焦虑，焦虑什么？焦虑每天写业务代码还常常加班致使越上班技术越low，市场竞争力愈来愈低，还有不少人存在一年经验用不少年的状况。特别是如今Web前端行业，广泛焦虑，由于三四年的时间里，这个细分行业从无到有到飞速发展，各类框架和构建工具层出不穷，JS能作的事也愈来愈多，还没来得及学习A技术C技术已经开始攻城略地了，以致于有社区的人怒吼求求大家不要再发了，真的学不过来！不像Java在早几年的时候不少年里感受都没什么大变化，直到如今流行起微服务。

咱们公司前端组也常常在群里讨论，你们都很焦虑，此前在个人公众号发过一篇《小厂里焦虑的前端们》的文章，里面是咱们一第二天常聊天的截图，从中能够明显感受到你们的焦虑，苦于每天加班，不少东西都不会了。

就我司前端组日出开发而言，大部分事情都是在作营销活动页，我知道网上有人很鄙视，但没办法，活是上边安排的，不是咱们本身能够选择的，这种事总归要有人作啊。这种项目通常都是时间紧，生命周期短，有些还要作炫酷的效果，看起来只有几个页面而已，作起来真是各类坑，特别是对Android、iOS、APP的兼容问题。这些都还好，若是第一次采坑也就算了，但是若是第一批采坑的人不作总结和沉淀分享，那么新人或者没踩过的人可能又要踩一次。

从目前来看，前端这个岗位整体是很弱势的，一些新人也是战战兢兢不敢说不，能按时上线已经不错了，能直接切图代替的绝对不去写代码，总之目标就是想尽一切办法、不惜一切手段按时提测上线，并且一般是这个项目还没作完后面的项目已经在排队了，甚至“阻塞”！

并不是你们没有意识到问题，而是对问题没有合适的解决办法。

不止有每天写业务代码的程序员

不止有每天写业务代码的程序员，其实不少岗位都存在大量的相似的人，行业分工不断细化、云计算普及的今天，每一个人都只负责本身的那一亩三分地，各类底层基础服务都有现成的可用，那么势必要腾出不少人走上最顶层的应用业务方面，都作着差很少拧螺丝的活。

如今感受明显的是多了不少“业务型产品经理”，跟程序员类比的话能够这么说，每天写业务活动的产品经理比较合适，自从人人都是产品经理火爆以来，如今作产品的人不比程序员少，放眼我经历过的几个公司，多的时候产品和研发都快2:1了，多数所谓的产品经理作出来的需求（就我司而言），不少时候都会存在需求遗漏、矛盾、不严谨、文档简陋或者看不懂的状况，还有表达啰嗦不清的毛病，还喜欢说你怎么不问我，要多沟通，必定的沟通是能够的，可是不要什么事都谈沟通，各有各的事，你们都忙，什么都问来问去还要不要作事啊。我不提倡这种无谓的沟通，因此，别提什么高大上的用户体验研究和深度挖掘了，跟程序员同样，能给你作出来上线就已经不错了。

针对现状能作点什么？

本人其实也未能避免每天些业务代码，毕竟业务代码是公司的刚需，总要人写。可是，我老是在思考每天写业务代码这个问题，该如何破局，就算每天写业务代码也能让本身持续精进（谈不上精进，缓慢成长也不错了）。

个人一点经验，一家之言，仅供参考。

最好的方式之一就是输出。内心一直想着我要输出我要输出，当前项目里我有什么东西能够输出，有什么东西值得总结，好比踩了什么坑，实现了一个很棒的功能等，过后均可以总结，写成博客或者其余什么东西。

写博客是个好东西，由于你要把一些内容写成博客，可是你又不想写的太差，也很差意思写的太差，因此你不得不为博客内容查阅相关资料，进行知识点确认、扩展、为博客内容写配套的demo代码等等工做，这个过程是须要花不少时间额精力的，至于时间，我上一篇文章《一些杂感杂想(一)谈谈加班、团队》里说了，时间就像女人的乳沟，挤挤总会有的，就看你舍不舍得了。这个过程会无形的促使你学习东西，若是你的文章在社区得到不少点赞和鼓励，那么你会颇有成就感，这时间没白花，作事情若是一直没有成就感那么慢慢的就变的跟闲鱼同样了（闲鱼：怎么又是我，这也怪我咯？）。

写博客更多的是我的的，对于在团队中，你们最好可以按期搞个交流会，哪怕就是吐槽也能够，能够业余一块儿建设属于大家本身的FE品牌，去GitHub上开个团队帐号，像模像样的维护和经营。

好比咱们前端组就是这样作的，陆续在上面创建了一些仓库，好比创建业务组件库，把平常开发中能够提取出来的业务功能作成组件；采坑记录库，放一些平常采过坑的，这个坑是什么，有些什么现象，最后怎么解决的等；文档库；本身的UI库，咱们本身作了一个内部用的CloseUI，等等。虽然也没什么高大上的东西，可是咱们也兴致高昂，时时想着要贡献点什么，这样不至于写代码写的一点乐趣也没有，工做失去了乐趣慢慢的就变的跟闲鱼同样了（闲鱼：我又惹你了啊，又双叒叕说我，妈蛋！）。

此外，咱们是否是该思考如何工具化、自动化的问题，当别人可都已经可视化无痕埋点的时候咱们还在手动代码埋点，当别人一些业务均可以不用找开发的时候，咱们为了给图片加一个文字这么简单的事情也要拿给开发，这效率可想而知了，更别提什么前端架构了。

这须要Leader有高瞻远瞩的眼光和追求，去组织人力去作这样的事情，这样的事情要么自上而下发起，要么自下而上发起。固然前提是你得有前端团队，你就一两个前端这事就无法办了。要么公司推进团队，要么团队推进公司。

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