项目管理的“三边六拍”！(转)

“三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑壳、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！

　　“三边六拍”并不是本人原创，最开始我是从个人领导那听到的，我以为颇有意思，很形象，很贴合实际。下面介绍一下什么是项目管理“六拍”，以及个人一些感觉；而后介绍“三边”和个人体会。

　　第一拍：拍脑壳

　　客户领导与软件公司领导在一块儿，“拍脑壳”肯定了一个项目，因而项目立刻就要开始了，你的麻烦立刻就要来了。

　　“拍脑壳”主要说明的问题是没有想清楚为何要作这个项目，不怎么考虑可行性和最终效果，就冲动地让项目上马了。

　　个人感觉：

　　做为项目经理的你，每每没法干预这个“拍脑壳”的过程，你想你的领导下次拍脑壳能拍好一点，恐怕也不太可能。你能作到的事情就是，搞清楚项目的背景、搞清楚你的领导和客户的领导作这个项目的动机是什么？

　　项目要成功，你必须同时知足你的领导和客户的想法。固然双方领导的想法可能都不肯定，这可能会让你很被动，但也给你带来机会来“控制”这些事情，前期虽然是“拍脑壳”安排这个项目，但你能够在后期充分与双方领导沟通，逐步将领导脑壳中不明确的东西明确（固然难度超高），让项目有成功的机会。

　　第二拍：拍肩膀

　　领导安排项目工做给你时，每每是语重心长地说相似这样的话：这个项目对公司如何如何重要，你是公司中很是重要的人物，这个项目没有你不能成功......拍你的肩膀，就是和你套亲切和信任，有时候还会请你甚至是项目组吃饭，表示对你们的感谢和信任。

　　个人感想：

　　我们作软件开发的，实际上是不傻的，这些门面功夫其实让我以为很恶心，而你遇到这样的状况时，你又必须虚伪地作下面的第三拍的事情，更加恶心！但若是我是领导，我会如何安排项目工做下去呢？会不会也是这样作这些恶心的门面功夫？

　　第三拍：拍胸口

　　有些朋友，可能真的是觉得领导很重视你，义无反顾的“拍胸口”保证没有问题！

　　有些朋友就比较聪明，他知道这个项目你是不可能推脱的（除非你想走人），但他又知道任务艰巨，他会在拍胸口的同时，要求增长人手和延长工期，每每会获得老板的一些妥协。

　　而我是属于比较蠢的一种，我会直接跟领导说这个项目的一些重大问题，有些项目我了解到项目“拍脑壳”过程后，我甚至会说这个项目不可能成功。我这样作每每惹领导不高兴，以为我不听话，认为我对这个项目没有信心等等。

　　个人感想：

　　作人真难，我不是随便承诺的人，我能列出项目的具体问题，说明已经认真思考了，有问题天然有努力的方向，没有问题其实问题更大，不知道领导是怎样想的？拍胸口真的是很痛苦的事情啊！

　　第四拍：拍桌子

　　项目进展不理想，领导拍桌子骂人！

　　领导拍桌子骂人，多是真的很火，忍不住拍了，也多是要给你一种威慑感，让你更有压力的干活。

　　也有的领导很厉害，会忍住怒火，他知道目前只能靠你，等项目完了后才“收拾”你！

　　个人感想：

　　用工厂模式来管理软件项目，实际上是很傻的作法。软件项目是充满创造力的事情，无聊的高压，每每让项目组不思考如何更简单，更少工做量，而疲于奔命，不断返工。而老板见到你拼命加班，虽然工做成功不尽理想，但至少老板内心会舒坦一些。这是多么无聊的怪现象啊！

　　若是遇到厉害的领导，暂时忍住怒火，继续对你“以礼相待”。有人会趁机“要挟”一把，这时候要求加薪，90%是没有问题的，但你等着项目后被开掉吧，并且可能会被开得很惨。

　　第五拍：拍屁股

　　如今不是奴隶社会，我又不是终身卖给你的，老子不打东家能够打西家，你能够发飙，老子未尝不能够！老子走人，你本身管你这个破项目吧！

　　个人感想：

　　无论东家仍是西家，其实家家都是一个鬼样，你只是从一个火坑跳到另一个火坑而已。不要轻易拍屁股，要思考本身是否值得留下来！凡事没有完美，出来打工更加不可能事事顺意，从你的职业规划思考，你值不值得继续为这个项目奋斗？固然要记住，作人要有基本的职业道德，他不仁，我不会不义！

　　第六拍：拍大腿

　　领导将项目经理气走了，项目无人打理，因而拍大腿后悔。

　　个人感想：

　　早知如此，何须当初呢？但不少领导仍是不断地重复着“六拍”，领导还真的是很差当啊！

　　“三边”是指：边计划、边实施、边修改。

　　不少项目每每没有通盘规划就仓促上马，紧张的项目工期，太多的不清楚因素，项目组在高压力下，每每是见一步走一步，一边作一边修改。最终项目效果也不会很好，不但项目组痛苦，客户的利益也会受到伤害，最后结果就是“双输”了！

　　实际上不少项目可能逃不过“三边”命运，由于项目上马时，需求是不肯定的，技术每每也是不肯定的，但工期是限死的，项目的预算也极可能是限死的，在“两大限死、两不肯定”的框架下，“三边”难以免。我作过的项目，几乎都不可能从一开始就能获得全面准确的需求，都不可能在项目初期就能够制定长期而周全的计划，小版本迭代是我惯常的作法。其实敏捷就有具有“三边”的特色，不过不是“见一步走一步”，而是有一个长远的战略性规划，经过一个个小版本逐步接近咱们的目标，保持灵巧的同时也能预测变化。

　　因此我对“三边”的感想是：“三边”不表明低水平，关键你是敏捷地“三边”仍是被动地“三边”？