失败团队领导者的10个特征

经过10个问题，咱们能够知道一个团队将会成功仍是失败，能够发现这个团队的领导者是成功仍是失败。这10个问题是问团队成员的。由于团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么作。而他（她）究竟是怎么作的，已经体如今团队成员对这些问题的回答之中。

1. 你和其余团队成员常常在一块儿开会吗？并且，是真正一块儿开会，仍是伪装一块儿开会？真正一块儿开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。伪装在一块儿开会，就是走个开会的过场而已。我想咱们都开过这样的会议。

 特征一：若是团队成员不常常开会或者只是伪装开会，这将是一个失败的团队。

 2. 你了解其余团队成员的目标、压力和须要的帮助吗？若是团队成员不在一块儿开会，或者只是表面上在一块儿伪装开会，那么就必然不会了解其余团队成员的目标、压力和须要的帮助。

 特征二：若是团队成员不了解彼此的目标、压力和须要的帮助，这将是一个失败的团队。

 3. 你和其余团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必需要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。为何三个和尚没水吃？由于他们之间没有明确的分工。一件事情，若是变成?人有责，最后每每是谁都不负责。

 特征三：若是团队成员之间没有明确的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。

 4. 其余团队成员可以给你提供实际帮助吗？团队成员之间应该要可以互相帮助，就像是足球队中，前锋须要人传球，守门员须要后卫帮助防守。这样的帮助，以胜任力为前提。若是某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。

 特征四：若是团队成员之间缺少互补的能力，这将是一个失败的团队。

 5. 关于你和团队成员之间怎样配合，有明确的工做流程吗？若是不能彼此配合，优秀的球员在一块儿也要输球，这就是某届奥运会上，有NBA最优秀的球员的美国梦之队只得到铜牌的缘由。而要彼此配合，应该有明确的（不必定是书面的）工做流程。

 特征五：若是没有明确的团队合做的流程，这将是一个失败的团队。

 6. 你认同团队的流程和制度吗？实际上，许多团队有流程，可是这些流程和其余制度同样，每每只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。

 特征六：若是团队成员不认同团队流程和制度，这将是一个失败的团队。

 7  团队的重大决策会征求你的意见吗？团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要缘由，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并非说重大决策须要团队成员投票经过，可是征求意见是必须的。

 特征七：若是团队成员不能参与团队的重大决策，这将是一个失败的团队。

 8. 若是你帮助其余团队成员，你会获得什么好处吗？团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。若是不考核团队合做，不奖励团队合做，在绝大多数状况下就不会有团队合做。因此，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。

 特征八：若是团队合做得不到奖励，若是不团队合做也得不处处罚，这将是一个失败的团队。

 9. 你会由于团队取得重大成果获得好处吗，即便你没有作出直接贡献？若是销售翻了三番，却只有销售人员获得奖励，那么就极可能出现物流部说没法及时送货、财务部说没法及时开票的状况。因此，得到奖牌的足球队，每一个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。

 特征九：若是团队成员不能分享团队成果，这将是一个失败的团队。

 10. 你信任大家的团队领导者吗？若是团队领导者不能以身做则，不能言行一致，将得不到信任。同时，团队成员信任可以带领团队取得成功的领导者。若是一个团队呈现出上面九个特征，很大程度的缘由是在于团队领导者的糟糕领导，团队将取得失败，团队领导者也没法得到信任。

 特征十：若是团队成员不信任团队领导者，这将是一个失败的团队。

 在很大程度上，失败的团队是失败的团队领导的产物。所以，失败团队的10个特征，也是失败的团队领导者的10个特征。