我们马上会变得更快——项目经理应该小心的游戏之十五

假定项目经理正在管理一个敏捷项目，或是按阶段交付的项目，或是其他生命周期类型的项目，总之这个项目可以用增量式的方式来构建系统。项目经理一直在测量团队的开发速度（或是实现的功能），可是进展速度没有达到预期效果。由于某些原因，团队成员对于如期交付很乐观（见图6.15）。 图6.15 我们马上会变得更快 讲求实效的项目经理不愿意发出悲观论调或是冷嘲热讽，他希望让大家认识到现实，帮助团队成员看清真正的进度

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