把灰扫到地毯下面——项目经理应该小心的游戏之四

几年前，我接到一个项目的求助电话。等我参与的时候，项目正处于发布周期的中期。我跟团队成员一起识别出他们可以交付什么、应该交付什么、还有哪些应该推迟。项目团队后来也按可交付物列表完成了交付。 发布之后，我建议团队召开回顾会议，看看有哪些工作是在下一次可以改进的。副总裁却认为没有人能从回顾中学到东西。 他忘了我为什么要来帮忙，光注意到了大家的成功。他说：“不过大家这次干得很不错。他们满足了我们对这个版

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