个人产品/竞品分析锻炼记录（分析产品核心）

　　一来，之前刚入行的时候也想学习下竞品分析/产品分析，而后好提升自身的分析能力，当时看了不少文章，而后看到大多都是学生写的，分析的思路都是从用户、核心流程，而后一直说到交互，可是整片文章偏重的是说某个小交互怎么设计得很差，怎么改进怎么。

　　二来，最近面试了一次，面试个人人应该也是挺教条主义的，面试过程我说了下竞品分析，了解过市场行情，当时她追问，我就说下个人分析思路，个人分析思路很特别，只是分析产品核心、总体设计的优缺、预判产品的将来发展方向等，对于细节、业务流程等，一律不分析。

　　三来想起来几年前，那时候我还很是空闲，作了个100个APP分析挑战，结果没作完，尴尬。

　　因此想整理下这篇，关于我对产品/竞品分析的一些思路及想法，以供其余人参考。

 

一、产品经理到底是负责什么？

　　必需要理清这个点，若是没对产品经理的职责有清晰定位，很难作出比较适合的分析。为何这么说呢？由于不少刚入行的人，要不从运营/业务入行，要不就技术/画图入行，只是了解业务或者功能设计，而不是真正、完整的产品管理。

　　产品经理是要对一个产品的从头至尾的管理，包括用户了解、分析、业务设计、功能设计实施、运营推广，从产品冷启动到产品发展到产品退出市场，产品经理都须要负起带头的责任。这个是我理解的产品经理该须要承担起来的责任。（这里不展开说，否则这文章没完没了）

　　基于这个概念，因此我做为一个产品经理，应该关注产品核心价值，由于核心价值才是让这个产品独立生存在市场上面，关注市场用户的状况，而不是将关注点局限在一个小功能、小交互。因此才会有文章一开始说的，分析思路跟那些教科书的，有差别。

二、产品分析与竞品分析的差别？

　　在个人概念里面，产品分析是偏重某个产品的的分析，偏重产品的核心价值、核心业务、核心设计。而竞品分析偏重是在某个市场环境里面，同类产品的核心价值差别。

　　一个相对深刻点，一个相对注重分析面，而且注重市场环境。

三、个人产品分析思路，要分析什么？

　　竞品分析就不怎么写了，之前我也没怎么作过真正的竞品分析，产品分析我也是只是分析核心的而已。

　　个人方法很原始，就是做为一个用户、做为一个产品设计者，两种角色交替去对一个产品进行观察、感觉，写出它的优缺而已。

　　

下面截图一下当时作的一些内容：

 

 

 

　　从上面截图能够看到当时我作这个锻炼的目的及原始的一些思路，这个挑战持续一年的，因此当时在自我学习过程里面，开始逐渐完善我自身的分析。

　　固然，这个是几年前的分析，分析重点是一个产品的核心，没有分析细节怎么设计是好的，怎么很差，只是纯粹从小白的角度去尝试，从若是我是这个产品的负责人的话，市场环境大概是那样，我该如何去突破寻求发展？

 

若是说专业一点的竞品分析文章，这里介绍一篇超级详细的竞品分析文章，分析很是深刻透彻，可是我的以为价值不大！为何会这么说呢？

　　一、请问要分析一个行业的竞品，单靠一我的，要像这位哥们分析到这么深刻，须要多少时间？一个月？一个季度？

　　二、之前作产品分析的时候就发现一个问题，当你作完产品分析，产品已经发生改变，你所作的，都是历史记录的（固然有很重要的参考意义，这点无可厚非），花费那么大的时间精力，是否值得？（跟随是没法超越对方的，由于对方的创新永远比你快，除非你的创新比它快，这样要求你的团队比对方要牛逼，要更清楚用户须要）

 

　　文章连接：https://www.zhihu.com/question/23601989/answer/91519343

　　做者：大禹

 

       在后来的工做上面，针对这种专门竞品/产品分析几乎是没有，可能我孤陋寡闻，可是貌似，没见过有什么企业，会作比较专门的竞品/产品分析，由于作这些实在是耗费时间精力，可是作出来的时候，市场环境可能已经发生了改变了。

       并且当分析深度不够深的话，还不如外包给专业的市场调研机构，他们会更专业，更有效率产出相对来讲更准确的报告。而产品人员经过这些分析，能够拓宽自身眼界，锻炼思考产品的核心。若是是这样~~~好像也不必画流程图啊、写交互优缺~~

       以上是我我的对产品经理、产品/竞品分析的一些看法，纯属我的见解，若有更好的欢迎下面评论一块儿讨论，研究下。