如何提升生产力(一) -养成交换的习惯

最近集团董事长在本身的朋友圈看到其余老板在晒本身公司的微信平台，这年头公司没有一个微信平台，都没脸见人，董事长立刻要求要有咱们要整一个微信平台，把企业网站上的内容搬过去，我知道这个东西，搭架子容易，要是作的漂亮专业，知足大领导的奇葩的审美，还得找专业公司作。我立刻调研了几家本地的移动平台开发商，选中了一家，报价一万多，云后台，管理后台有很比较好的的模版支持，基本知足要求。结果经理不一样意，单独通知人力，要招聘一个能开发企业网站和微信网站的人，人力不会写招聘要求，又转到我手里，让我帮忙写。我当时差点憋出内伤。

互联网上不少软件公司和人老是具备强烈的小农意识，就像农民在考虑本身的成本的时候，习惯性的把本身的劳力和时间成本忽略掉。同时开发人员也很犯贱，老喜欢替公司省钱，不少人特喜欢包揽公司内部的系统，好比项目管理、测试管理工具、OA系统之类的，结果需求一堆，bug众多，尾大不掉，上线后每天被人追着骂，这下爽了，想甩还甩不掉，主要工做还耽误了。其实都是有几年的开发经验的人了，本身也不想一想，有那个软件不是从立项、开发到彻底稳定下来，不要折腾个一年半载的，悲催的是还有可能被弃用。你本身扣索索在那捣鼓几个月，累的灰头土脸的，怎么可能比的上人家都捣鼓几年的产品呢，这种自信的依据是什么呢? 耽误你本身和公司的时间和成本简直其实不值一提，关键是耽误使用的用户或者客户，想象一下使用你开发的bug众多体验各类很差的项目管理系统的测试人员等重度使用者的挫折感觉，想象一下你表明公司交付给客户使用的系统影响力客户的关键业务，客户是什么感觉，对你公司是什么意见反馈，这种影响未尝是可以用简单的开发成本可以计算清楚的。

这是一个服务化的社会，经过付费，获得专业有价值得服务，这就是交换。在短期内快速的具有某种能力，站在别人的肩膀上提升本身的作事的效率，达到事半功倍的效果。

互联网上有大批免费的东西，容易让人产生错觉，产生一种思惟，就是但愿别人的东西都是免费的，而本身公司的产品都是低成本高利润的。这种思惟浪费了大量的时间在免费的东西上面，总想着垃圾堆里找个金元宝，100元能淘个LV包，因为忽略了时间成本，产生一种麻痹效应，沉浸在免费省钱的喜悦和兴奋中,在不知不觉中推高了成本。

举一个例子，我在通用电气的时候，英语很差，我能够从网上找到几百G的免费托福雅思资料，能够本身学。这么多的免费mp3，视频教学摆在个人电脑上，是一个极大的诱惑。可是我很快放弃了这个念头，由于效率很低，效果几乎没有。有这样念头的人不少，特别多。浪费了多宝贵的早晨和晚上在这上面，还沾沾自喜，我但是一分钱没花呀。

我在淘宝上直接购买了三个月的一对一美国外教口语服务，那个美国外教很强势，压迫式的打法让我吃不消，我一度要放弃，可是想到付了4000多元钱，直接打水漂。 还得咬牙坚持下去，总算有成果，找工做和猎头电话面试时，自信和自如的感受让我太爽了。

不少人这辈子都没想透这个问题，我对于业余自学英语的人老是打击多于鼓励，由于投入的时间和得到的结果根本不匹配，很难作到连续的学习和效果反馈。那种三天打鱼两天晒网、断断续续的结局注定是悲惨的，累积浪费的时间也是惊人的，人们老是对本身的自制力，自学能力和学习计划的执行力高估的离谱。对应于软件公司中，人们老是对本身的软件开发能力、项目交付能力高估，把搭架子的能力放大成软件产品能力，而且忘性也大，本身对项目计划和真实的状况作过对比、深入反省总结自我批评后，在下一个项目仍然继续高估。

创业公司为何死的快，其实就是慢，大部分创业公司其实都是慢公司，根本不是所谓的快公司，软件产品还没客户，还在研发阶段，迟迟不上线；薪资给的低，人员迟迟招聘不到位；为了节省成本，什么东西都要本身摸索，一我的干三人活，还不擅长，浪费了大量的时间成本，根本没有作到所谓的快速低成本试错，慢腾腾推出一个产品后，发现不行，把时间算进去后，其实就是高成本试错，结果就是产品还没和观众见面，资金已经耗光，心气已经散了。

不少人在思考问题的时候，就是成本思考的方法错的离谱，是简单的1+1思惟，好比购买一个软件产品的时候，考虑成本的时候，就是我已经给我家开发人员付薪资了，因此成本就是我家人员的成本+购买软件产品的成本。这里面直接就忽略了效率成本，人员在购买软件产品后，在此基础上能够大大提升效率，快速提高能力，瞬间具有了之前不具有的能力，结合一线行业客户需求，集中精力推出有差别化竞争力的功能。不然一堆人员每天在那里修改bug,怎么可能去作锦上添花的、让人眼前一亮的产品呢，就好像一个大厨，踌躇满志进入厨房，一看菜尚未买，还要上街买菜，回来还有洗菜，切菜，忙的顾头不顾腚的，时间已经不够了，作出来的菜不是太咸了，就是忘记放盐了。

工程公司在作项目的时候，对时间很是重视，因为人员大量是外雇，编制外的，耽误一天，人吃马喂住宿差旅的算的特别清，国内软件公司在这方面因为都是自家人，反正每月都要发工资，不多精细计算，好比思考我开发人员的薪资、五险一金、培训教育、办公费用、管理费用摊薄支出是多少，多开发一个月的时间，能浪费多少钱。因为算不清，因此特喜欢自力更生，艰苦奋斗。

外企在这些方面作的远远比咱们好，公司每一个人都有一个成本中心的ID，全部与本身发生的相关的费用，都挂在本身的ID上，公司对每一个人的支出很清楚，因此就知道怎么作划算。在外企中，笔记本是租服务公司的，班车是服务公司的，客服、低端开发是外包的。外企里的人的思惟，是须要什么的样的资源，怎么调配，把事情作好，国内公司人特朴实，特喜欢替老板操心，给老板省钱，其实你作很差的时候，老板不同把你骂的找不着北，要不就是背地里已经看低你几分，给你扣上个不大气，没魄力的帽子，一直摘不掉，早就忘了你替他省钱的时候,由于事情作很差，产生的成本就像割了老板的肉。因此外企和民企，最后算下来，谁的成本高，还不必定。