如何提升生产力(四)、兼职为何很难操做?

      在有经验的开发人员日益短缺，薪资成本居高不下的大趋势下经过兼职弥补项目人力短缺对于大多数软件公司而言好处是显而易见的，能够解决技术短缺，经验短缺，最不济解决劳力短缺的问题，又解决了没有项目的时候可怕的空转带来的成本问题，但是实际上不少公司关于兼职的意识不多有，更没有什么有效的雇工操做手段或者管理手段，我想这和管理层人员缺少成本管理意识有很大的关系，不少管理人员都是从技术人员转变而来的，可是对于公司的成本结构并无认识，不少人算成本的时候，就是简单的把工资乘以人数，连公司的五险一金支出都不算，管理成本也不分摊，最致命的是，没有成本控制的手段，只知道压缩开支（最好把公司关门，开支是0），不知道下降成本最有效的手段是提升生产力和开发效率，同一个项目三个月交付和一年交付，成本差别巨大，一个团队随随便便耽误几天，工资加一块支出就得几万元。

     不少项目经理只知道项目紧急的时候，要求老板加人，老板也老是会欣然赞成，毕竟有项目在先，增长投入是应该的，签字的时候也是心情舒畅，龙凤飞舞的。可是项目以后的空转问题，却没法回避。其实并非不重视弹性，而是没有手段来解决弹性，说的严重点是缺少智慧和紧迫性。 空转虽然可怕，但公司又不是本身的，员工固然不着急，没项目的时候，一群人坐在办公室里谈笑风生打情骂俏，工资一个字儿很多，又没有压力，真是很舒服，只有老板坐在那里，焦灼的盘算着人吃马喂只出不进的要多少钱？一不能裁人，而不能降薪，少一个子儿都不行，但老板本质上可能是人脉关系极强的头号销售人员，喜欢大块吃肉大碗喝酒大声骂娘的粗放式管理，对于这种九曲十八弯的软件开发管理，头疼的要命，关于生产力的这些东西，压根都不会想，成本高了，除了会压缩办公开支福利支出，别的就没招了，对于项目一再延期形成的成本高企，一筹莫展，形成不应压缩的成本的使劲压缩，让员工不舒服，伤害积极性，作事捉襟见肘，缩手缩脚，可是该提升生产力，缩短交付周期的项目，却没有手段，迫不得已。因此公司亏损，有不少时候都是自找的，并不值得同情，从上到下都习惯于温水炖青蛙式的慢慢耗着，也不肯意为缩短项目周期提升开发效率进行任何的变革。

      兼职不容易成交的主要缘由有：

      1）价钱压的低，双方谈不拢；这是发包者最容易犯的错误，发包者的价格预算每每很低，若是是一个月的工做量，他给出的钱每每只有正常工资水平的十分之一，他的出发点不是为了把兼职这个事情促成，为本身公司把软件项目作好，按时间交付。要知道把项目作好带来的收益要远大于这点兼职的钱。而是打心眼里以为兼职者都是卑贱之人，给出的钱都是一压再压，让人心理都不舒服，本身公司员工工资五险一金多少不清楚吗？其实不少兼职开发者都是能力很强的人员, 越是有能力的人，在公司的工资天然不低，那里随随便便肯为五斗米折腰。不少公司又喜欢把这个事情交给采购部门操做，很是好笑。采购部门的同志们为了展示本身凌厉的采购技巧，容易把这件事当成菜市场买白菜的事情。从这点上，我要对兼职的朋友说，不要离职专门搞网上接单，这是很愚蠢被动的事情，由于你每月没有收入，你的心态会发生变化，为了一点钱，接了一个垃圾单，把本身搞得半死，后面极易陷入恶性循环，把本身至于很是不利的低位。若是你有工资，你就有底气，你的心态就是可接可不接，给的低了，就不作，甲方的要求超出本身的能力了，也不作，由于没法交付，就这么简单。若是没有原则，害人害己，甲方压价，质量就得不到保障，为了一点小聪明搬石头砸本身脚，乙方为了生活，不顾本身能力是否可行，毅然接单，容易烂尾，损害本身的声誉。

      2）心理上抵触，事情还没作，还没尝试，本身就被本身吓到了，就以为不可行，风险太大，其实很好笑。如今这个社会，作什么没有风险？ 出门上街闲溜达，还有可能被车撞着。关键就是有没有倒逼机制，逼着你作这件事。好比咱们公司，作防爆摄像头，但是摄像头全部的配件，咱们都不会生产，倒逼这你寻找供应商合做，全部的原材料都是采购，组装加价卖给客户，这个摄像头的配件来自8家供应商，供应链风险大不大？ 固然大了，其中一个供应商的配件不配套，质量出问题，供货延期，就会连带形成整个视频监控项目完蛋。为了寻找稳定有信用的供应商，花费了很长时间，有没有信用，质量好很差，服务好很差，不作交易怎么知道？ 一个稳定的供应链的创建都是在头几笔交易中摸爬滚打出来的，不是用那个逼嘴坐在办公室来讲这个风险那个风险的出来的。如今公司的审计部门，动不动要求咱们要货比三家，要找一些价格更低的供应商，硬件部门的人心里都在骂，这帮人那里会理解到随随便便切换一个供应商的风险有多大？

      如今咱们来看看不要兼职，由人力招聘专职人员有没有风险，能够说风险不但有，并且很是大，只惋惜不少人装看不见：

1）新入职的员工，不出活，没有两三个月，上不了手，你就是付80%的工资，也是赔的；
2）新入职的员工，离职的可能性最高，若是他感受你公司很不爽，若是在入职三个月内离职，你就是净赔啥也没捞着；
3）新入职的员工，形成老员工离职的可能性最高，老员工一看麻蛋比个人钱还高，或者是终于等到接盘侠了，绝不犹豫的就走了。若是老员工离开了，新人又接不了手，你赔的更惨；
4）新入职的员工，形成公司知识产权外泄的风险最大，进入公司后，越是写代码能力不强的人，越是喜欢下资料，从公司的SVN上一顿狂下载，离职时，把本身的U盘装的满满的，把公司办公电脑硬盘删的就剩下了裸操做系统，陪了夫人又折兵；深圳一家软件公司招聘了一个员工，入职没几天，一口气从总监办公室偷了三台笔记本，满载而跑。
5）新入职的员工，若是不知足你的要求，你是否要他经过试用期？这个事情常常让项目经历打脸头疼。
6）新入职的员工，来了又走了，人力还要从新招聘填补空缺，若是再来了又走了，这就叫折腾，损耗极大却又不产生效益。

    那么若是一个团队全部的员工都是新招聘的，这个风险累加有多可怕？我认识的一家公司，在另外一个城市，成了一个研发中心，头一年忙着招聘工程师，组建团队，学习老板远景规划、开会、写方案PPT、评审汇报，同一时间实际团队规模只有6个，可是实际招聘入职人数是14个，由于不断的有人来了又走了，立刻要填补从新招聘，第二年过完年，公司并无拖欠任何一我的薪资，很奇怪就剩下两我的，公司为这个研发中心总共各类支出总和大概在500多万，一年多过去，到解散的时候，500多万就只换回几个PPT，word文档，一堆从网上下载后修改的各类开发规范，管理制度等等。

     那是否是就不招聘了，不是，由于咱们作任何事都是从一个基本的信任和一个乐观的态度出发，你总要信任新的员工有能力接棒，那对于互联网的兼职的人，我但愿公司也要一视同仁，不要一上来就各类怀疑和担忧，要知道你的各类怀疑担忧一样适用于你公司的员工，你怎么让新入职的员工随便在SVN上down来down去呢？你怎么不怀疑你公司的员工是其它公司派过来的间谍卧底呢？     

      人工短缺，知识变现的趋势早已造成，如今有头脑有经验有技术的我的，早已经成功摆脱僵化的公司体制，经过微博自媒体、网络直播平台、网络云教育平台、微信公众号等能够将本身的知识和经验淋漓尽致的变现，而这些人在公司里有多是一个普通的工程师，籍籍无名，老板走过去可能看都不会看一眼，可就是这样一个在公司里人微言轻、不招人待见的人，在互联网上被奉为至宝，经过共享经济和分享精神，服务了众多的企业和开发者，这值得企业领导反思，同时也说明每一个人都生活在本身的能力的认知范围以内，若是不保持一个Open的心态，是一个很危险的事情。可是转变意识对于习惯公司体制沉迷于酒池肉林不看书不学习不积极拥抱互联网的人而言是一个漫长的过程，因此我对于兼职，一直持有一个悲观的态度，之前曾经也挂过兼职贴，招来了不少让我开眼界的人加我QQ，加上QQ后，打着招聘兼职的旗号一骗文档方案案例，二骗软件试用、技术难点解决要点，忙得不亦乐乎，这些猥琐之人，那里体会到经过付费坦坦荡荡享受名言正顺的技术服务的体面？

      兼职这事要想操做成功，必需要有倒逼机制，若是有压力逼着, 事情天然成功，否则仍是前面说的，项目交付仍是烂尾，定期交付仍是延期，成本高与低，公司盈利与亏损，与公司的个体关系不大，工资照发不误，这种机制之下，兼职这件事就很难操做，热脸贴凉屁股，野地里烤火一面热不行，上下都想通了才行。

      价格和财务走帐，根本都不是问题，大多数兼职人员原本要的价格就不高，低于正常的工资水平，通常在三分之二左右，兼职人员不须要五险一金办公场地，项目结束后当即解散再也不支付，极大的下降公司的成本，就这也不是最重要的，老司机们都知道把一个项目作成功实在是太不容易了，各类出人意料让人牙疼的事情都有，要经历九九八十一难，只有那些炮灰新手才喜欢拍胸脯表忠心说绝对没问题。若是能以项目为重，以公司为重，就算多付一倍的价钱，又算得了什么呢？ 半年交付和一年交付，那个成本要高处多少？项目失败的损失和财务走帐难题孰轻孰重？ 若是缺少大智慧，把注意力放在价格上和其余无关的东西，每每很容易失败，若是把注意力放在寻找有丰富经验的工程师上面，兼职就很容易作对，兼职首先是要解决你的经验能力短板的问题，不是解决你的人数不够的问题，不是来凑数的，不是火车站扛大包缺人手，好比你作一个银行项目，或者电商项目，若是别人有金融或者电商平台开发经验，那给大家团队带来的价值就大多了，就像荒野里盲目打转的一群人找到一个向导同样，这个价值我不说你也能理解。

      至于分工和团队合做的问题，相信有点智慧的人，愿意成事的人，天然会想办法，我在这里只想对反对意见的人说：假如没有兼职的人，全是公司的人，团队就容易合做和管理了？项目就容易作了？ 公司内部勾心斗角扯皮拖延，项目经理焦头烂额的事情还少吗？容不容易合做和管理，不在于距离，而在于人！