转载：用这十三种方法能够激励程序员

现在的程序员和开发团队须要的不只仅是一个良好的薪酬和福利，是的，标准的津贴将有助于吸引员工，但正如Daniel Pink在他的书中解释到的，驱动：真正能激励咱们而且长期留住员工的，是一个既有内在激励，又有外在激励因素的工做文化。下面是13种激励你的程序员的方法：

倾听

每一个个体都是不一样的。
激励一个业务分析师的方式与激励一个程序员的方式是彻底不一样的。甚至激励一个程序员与另外一个程序员之间的方式也是有区别的。一个可能会想更深刻到具体的技术，而另外一个可能想要成长为一个多面手。程序员一般是内向的，他们更想专一于编码而不是参加会议。管理者刚开始想要了解到程序员的兴趣一般也是很困难的。然而，单对单的对话将提供这样的机会。在这些会话中，管理者应该更多的倾听而不是说，找到你的程序员的兴趣所在。

使用新技术

技术老是在变化，技术人员常常自豪于与时俱进。若是几个月的时间一直让程序员保持旧的方式，使用旧的技术编写代码，他们可能会变得沮丧。是时候使用现代化的技术了。

培训

一旦你赞成放弃旧技术，使用与时俱进的技术，那就应当确保你的员工有足够的机会加以适当的训练，这样他们就能够发挥他们的潜能。找出有用的，而且最适合你的程序员需求的技术，以便他们在学习这门新技术前就作好准备。

承认

员工但愿获得承认。无论他们如今作的这项工道别人都不肯意作，或者是已经有了新的技术，他们都不但愿本身的辛勤劳动被忽视。程序员每每是内向的，他们更加喜欢私下的承认而非公开的，尤为是获得优秀的同行的承认。

成长的机会

管理者须要了解员工将来的需求。不少程序员更加喜欢技术路线而不是转向管理岗位，但他们须要确保本身在团队中可以继续成长。提供这样使他们成为出类拔萃的技术领导者的机会，这样能够激励他们持续高效的工做，并保持对业务的忠诚。

创新的机会

黑客马拉松之类的比赛，让程序员在正常工做以外发挥他们自有编码的能力，这对员工和雇主都是很是有益的。这些激发程序员兴趣的事情和实验，能够给他们提供更多的自主权，并能使你的员工更加有创造力和创新性。

弹性工做时间

不少程序员喜欢挑灯夜战来解决他们遇到的问题。但次日他们晚到的话就会被骂，他们更喜欢把傍晚的时候花费在那些与工做无关但本身喜欢的项目上。所以，公司应该执行相应的办公室政策，越灵活的政策，才越有可能拥有忠诚的员工。那些被信任的能够自有支配时间的员工比那些被迫待在办公室里的员工更能作好他们的工做。

容许员工在任何地方工做的基础设施

同容许弹性工做时间相似，容许经过任何途径工做的工做文化比让他们必须在办公室工做更能体现他们的价值。现在软件开发的一个好处是，当今技术容许咱们在任何地方工做。若是他们能够在任何地方工做，他们更有可能在办公时间以外的时间来作这些事情，不是由于他们必须这么作，而是由于他们喜欢作这些。

受权

灵活性不该仅限于工做时间和工做地点。程序员应当有权对他们的工做作决定。应当方针和政策，但通常状况下，最好让程序员决定编码标准、流程、工具和设计。企业领导者应该肯定最终的目的和目标，并受权技术人员弄清楚如何最好地实现。

简化和优化

程序员但愿完成工做，而完成工做所需工具过多则会使进展缓慢、繁琐或者融合很差。一样的，官僚的做风不但不会增长价值，反而会减慢员工的速度。应当倡导简单化和“个性化和交互而非过程和工具”。不管你的公司是否正在遵循该原则，都应该寻求新的方式，简化流程以及工具，让你的员工更加专一于工做自己而非其余的。

保持团队的优秀

程序员须要在优秀的环境中才能茁壮成长。若是他们在团队中一直要处理别的同事的错误，那么他们可能就会寻找新的工做机会。若是团队中存在这样的搅屎棍，公司必须积极主动的处理这样的状况。

娱乐

程序员一般是大玩家，他们有时候会花费几个小时来挑战一个游戏以达到新的等级。若是可以让工做变得有趣，将会得到更多精力充沛和敬业的员工。OfficeVibe 是一家已经实现这样目标的公司，能够看看他们的应用和博客，来寻找改善你的工做文化的思路。

尊重

最后也是最重要的一点是，每一个个体都须要尊重。程序员一般会自豪于他们的智力与技术能力。他们的意见和看法对公司很重要。程序员更容易经过共同解决 编码问题而结合在一块儿。但重要的一点是，要尊重他们的我的能力与才智。尊重的文化意味着如何经过关心每个员工的爱好与兴趣点来激励他们。