员工不按时提交周报怎么办？不扣工资，一个小技巧轻松解决

每周开周例会，太耗时，故月初作了调整：

一、把之前的周会改为每个月一次项目经理线下会议。

二、为方便跟踪项目，要求区域内12个项目经理开始写周报。

考虑到项目经理事务繁多，将周报形式改成微信文字上报，重点包含本周工做、下周计划、须要协调事宜，且上报时间由每周五下班前延长到每周日晚上10点前提供。

可能项目经理由于太忙或没有意识周报重要性，总有3-5我的不能按时提交周报，或者漏发周报。形成我没法及时统计和肯定区域下周的计划。

怎么办？强制要求不按时提交周报，扣项目经理的绩效？

尽可能避免使用此招。会招致项目经理的不满，同时产生一种委屈和逆反，易形成团队的不稳定。

若是就这样纵容下去，也不合适，未能按时提交周报， 直接影响区域每周工做。

思前想去，准备从两个方面着手解决：

一、反复宣传周报的重要性。

二、每周在区域项目经理微信群里对按时提交周报人员进行点名。

可是没有效果。 每次仍然是我催促以后，项目经理才零零散散提交，真让人心累。看来，是要逼我出大招了。

我随后编写了一个通知，发到区域员工微信群：

从即日起，项目经理每周日晚10点前未能按时提交周报。则直接在区域员工微信群发50元红包，供你们娱乐。

这种方法包含了四层涵义：

一、不按时提交周报，不会扣绩效，但要提供50元红包，活跃微信群的氛围，也算为区域作好事。

二、不发红包，又很差意思，由于发红包的微信群是区域所有成员，不发丢面子。

三、50元虽很少，但也是本身的钱，拿出来总会有一点点不舍。

四、由于未完成例行事务，被点名，并非好事情，总会有点羞愧。

通知发出后，神奇的事情发生，我不须要催促，就能够按时收到项目周报了。倍儿爽！

其它例行事务的处理，也可参考借鉴使用。

* 做者简介：王不留(微信: wbliu85)，早晨四点开启奔跑人生的一枚非典型程序员。