1、布局清晰布局
第一部分写工做业绩状况;部署
第二部分写亮点经验总结与分析;经验
第三部分写困难和问题分析及建议;总结
第四部分是下一步工做安排。工作
2、简明扼要
业绩总结挑重点的讲,避免事无巨细,要将主要业绩指标和重要工做完成状况总结好。
3、有亮点、有分析
特别是工做当中的创新作法、措施、成果、影响、启示。
4、发现困难和问题
特别是要找到工做业绩差的深层次缘由,找到制约业绩提高的根源所在,而且要区分主观和客观两个方面。
5、制定工做部署
针对亮点推广、困难和问题的分析,要制定出具体工做部署。工做部署要纵观全局,措施要具体到位,而且要注意可操做性,以便为从此工做的开展提供有效指导。
6、少说官话、空话
官话、空话、套话说了也不能解决问题,反而显得假、大、虚、空。写做要言之有物,重点突出,分析透彻,措施细致。